当一款羽绒服被作为潮流单品，抢购一空，甚至在一年后仍被顾客心心顾虑，波司登——这个诞生于1976年的国货品牌，不只成了纺织服饰职业焕新晋级的“参照”，也构建起了一个品牌与商场、顾客同频共振的“样本”。

为何波司登可以穿越职业周期？我国波司登何故成为“国际羽绒服”？我国品牌怎么建造“生命长度”，拓宽价值高度？

高德康在2025企业家太阳岛年会期间承受企业家专访

8月2日至4日，以“新质出产力：新智造 新消费 新生态”为主题的2025企业家太阳岛年会在哈尔滨举行。波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康到会。在新华网的专访中，他从城市与品牌协作、时髦工业的可继续展开、国家战略与企业决议计划交融共生等方面，论述了波司登的蜕变之旅。 

以品牌为起点，打造冰雪经济的“新质手刺”

上一年的哈尔滨，除了处处展示温情的“服务”让奔赴者暖心之外，“冰城”之上，“尔滨×波司登”联名羽绒服带来的温暖呵护，也让旅者久久难忘。

得益于基础设施的完善、产品和赛事供给的丰厚以及商场参加度热心的进步，冰雪经济在我国现已迈入新展开阶段。《群众冰雪消费商场研究报告（2023—2024冰雪季）》显现，2023—2024冰雪季消费规划超越1500亿元，72.73%参加冰雪运动的居民有消费开销。

在高德康看来，“冰雪经济”与各大工业的结合，已成为推动区域经济增加和消费晋级的重要引擎，也为我国品牌供给了差异化竞赛赛道。

“在国家大力展开冰雪经济的布景下，波司登和哈尔滨达到战略协作，推出了‘尔滨×波司登’联名系列，深度融入冰雪经济工业链，创始了城市与品牌协作的新形式。”高德康介绍。

2025企业家太阳岛年会会场展出的“尔滨×波司登”联名系列产品

“冰城”与“羽绒”的互动、城市与品牌的耦合，为波司登产品立异带来了新的时机。而对品牌引领、品类运营、途径运营、客户体会等的执行落地，让波司登可以将时机转化为价值沉积。

 以品类立异为例，高德康介绍，“咱们开发了极地极寒系列、叠变轻浮羽、机能教父联名、泡芙系列等，拓宽单壳冲锋衣、防晒服等功用性外套，深挖品类价值，拓宽品类鸿沟，充沛发掘商场增量。比方上一年咱们要点关注发力野外赛道，以极地极寒系列牵引整个大野外系列获得了较好的增加。”

“冰雪工业需求专业科技与人文温度的两层支撑。”高德康说，企业应以品牌建造为引领，以科技立异为中心，奋力向全球工业价值链中高端攀爬。 

财报数据显现，波司登2024/25财年申报专利466项，授权专利527项，到2025年3月31日累计专利达1498项，科技实力铸牢了波司登“羽绒服专家”形象。

与年代接轨，与顾客同行；以质量为本，以技能为基，在不确定的商场环境下，波司登用“冰雪经济”撬动了新机遇，成功穿&#偷拍+自拍+1820599;拍自拍34p越职业周期。高德康表明，未来，咱们将继续依托哈尔滨的冰雪资源和消费商场，展开针对性的产品研制和立异，尽力打造更多高质量、高科技的羽绒服产品。

时髦工业可继续：科技向新、商业向善

党的十八大以来，我国高度重视生态文明建造，并将其归入“五位一体”总体布局。在各个部门与企业、职业协同之下，当时生态文明建造发生了前史性、转机性、全局性改变，美丽我国建造迈出严重脚步。

如果说企业的商业价值是树立在商场洞悉敏锐度、决议计划的准确度以及对趋势的审时度势，那么企业的社会价值则是建构在整个集团对人与社会、人与自然联系的深入认知、职责担任与协同共生之上。 

绿色展开是高质量展开的底色，新质出产力本身便是绿色出产力。高德康在总结波司登可继续展开理念时表明，新质出产力浪潮下，ESG正在从“合规要求”升华为“战略自觉”，我国企业正打破传统“本钱中心”的认知限制，将其转化为价值发明的“第二曲线”。“波司登认识到，可继续时髦不是企业展开的选择题，而是必答题。”高德康说。

“上一年咱们发布了‘以顾客为导向，引领可继续时髦’的ESG战略愿景，设定了‘2038年前完成运营环节净零排放’的方针，咱们将逐渐把可继续展开理念融入企业运营全进程和更多的利益相关方，聚集绿色出产和绿色消费两个关键环节继续尽力。”

高德康在2025企业ESG展开论坛宣布《“碳”索可继续时髦美好未来》主题讲演

现在，波司登针对环保质料、绿色规划、智能制作、节能降耗、削减污染、绿色物流与仓储、废物办理以及包装材料的操控等环节，推动碳排放量化和碳方针查核，打造绿色工厂、绿色供给链，逐渐完成绿色办理全掩盖。

一起，集团还通过数字化革新，协同工业链上下游，打造小单快反的柔性灵敏供给形式，有用操控库存，防止出产糟蹋，完成出产环节大幅减碳。

“可继续时髦的实质，是科技向新、商业向善。”高德康说，“咱们将继续推动ESG建造走深走实，活跃实行演示引领职责，以双碳方针为牵引，加速推动绿色低碳转型，探究实践低碳出产形式和绿色消费形式，将可继续的理念向价值链延伸，促进整个时髦职业共创可继续未来。”

从“我国波司登”到“国际羽绒服”

自1976年创建以来，波司登以羽绒服范畴作为深耕锚点，继续强化品牌优势，接连30年坚持商场抢先地位。

面临一日千里的消费商场，波司登不断调整商场战略，满意顾客新需求。高德康介绍，偷拍+自拍+18ong>偷拍自拍34p现在，波司登清晰“聚集羽绒服主航道，聚集时髦功用科技服饰主赛道”的“双聚集”战略方向，优化事务布局，打造品牌矩阵，满意顾客个性化、质量化、多元化的需求。

2024/25财年财报显现，波司登集团收入提高11.6%至约人民币259.02亿元，完成了稳中有进的展开方针，营收和净利润接连8年创同期前史新高。

波司登作为国货品牌兴起的代表之一，完成了从“我国制作”到“我国品牌”的跨过，背面折射出的是我国商场环境的敞开、我国工业系统齐备、以及品牌本身实力的不断增强。

跟着国际经济一体化进程的推动，我国品牌在科技实力、构思规划、文明赋能等多重要素的加持下，跃然迈入国际中心，成为“国际品牌”的重要组成。 

从荣登纽约、米兰、伦敦时装周，到晋级波司登伦敦旗舰店，到在法国巴黎举行“融”概念秀和静态展，近年来波司登的身影一再出现在国际舞台上。

波司登“融”概念秀露脸法国巴黎

高德康介绍，在品牌树立之初便在全球68个国家和地区同步注册“波司登”国际商标。2007年，波司登成功在香港联交所主板上市，在走向全球本钱商场和国际化展开上获得重要打破。

2012年伦敦奥运会前夕，波司登出资3500万英镑在伦敦开设旗舰店，成为品牌链接国际国内商场的桥梁。2018年以来，不断强化国际高势能资源的整合和品牌国际化，展开多种方法的品牌全球推行，向全球展示我国品牌的专业实力和时髦构思。

“品牌国际化绝不是简略的产品输出或许途径拓宽，而是触及品牌影响力、人才、本钱、产能、商场等多种出产要素的跨国活动和优化装备。我国企业出海是一个杂乱而长时间的进程，需求企业在战略定位、品牌建造、技能立异、本地化运营等多方面继续发力。”高德康如是说。

我国经济的稳健增加，文明自傲的日益增强，科技立异的飞速展开，国际影响力的继续攀升，为我国品牌展开发明了宽广空间。“未来，波司登不只要做我国品牌，更要做国际品牌。”高德康说，“咱们将紧跟国家和年代展开的脚步，有品牌强国、工业报国的高站位和格式，借国运之势，发品牌之光，从我国榜首迈向‘全球抢先’，书写‘国际羽绒服、我国波司登、引领新潮流’的展开华章。”

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