8 月 11 日，苏宁易购集团股份有限公司（证券简称：ST 易购）发布关于债款宽和的公告。现在，家乐福我国仅剩上海万里店仍在运营，且处于清仓处理阶段，行将全线清零，这个从前光辉的零售巨子正面临在我国商场离场的局势。

债款宽和方案：苏宁与家乐福的债权债款了断

公告显现，ST 易购方案以货币资金方法与家乐福方进行债款宽和：由 ST 易购或其指定主体向家乐福方付出 2.2 亿元，付出结束后，两边此前的债权债款联系将完全结清；一起，家乐福我国及家乐福咨询公司需在宽和协议签署后一个月内停止运用相关知识产权。此次宽和完结后，ST 易购将直接持有家乐福我国 100% 股权。

材料显现，苏宁与家乐福的协作始于 2019 年 6 月，其时苏宁世界以 48 亿元收买家乐福我国 80% 股份。协议约好，家乐福集团旗下 Carrefour Nederland B.V.（简称 “CNBV”）可在收买满两年后，将剩下 20% 股权按固定价格转让给苏宁世界，苏宁世界为此获 12 亿元履约担保。同年 9 月，80% 股权交割完结，家乐福我国及咨询公司依协议取得 “家乐福” 知识产权运用答应。

2022 年，CNBV 行使剩下 20% 股权售股权，苏宁世界付出 2.04 亿元后持股份额达 83.33%。但因客观环境改动，两边就剩下 16.67% 股权收买发生争议并发动争议处理程序。到公告日，公司及苏宁世界敷衍家乐福我国 16.67% 股权收买款 10 亿元、相关裁定费用（87.57 万欧元和 80.32 万港元）及敷衍利息；一起，家乐福我国和家乐福咨询公司敷衍知识产权费用 736.87 万欧元、相关裁定费用（369.02 万港元）及敷衍利息。经继续洽谈，两边终究达到上述宽和方案。

商场困局：电商与便当店夹攻下的家乐福

1995 年至 2025 年的 30 年间，家乐福见证了我国实体商业的跨越式变迁，本身却在剧烈竞赛中逐步迷失。1995 年，家乐福怀揣对我国商场的神往进入大陆，在北京开设首店创益佳店。彼时传统百货主导零售商场，家乐福带来的大卖场形式如一股新风，以宽阔空间、丰厚品类、自在选择的体会招引很多顾客，一站式购物的便当让其敏捷站稳脚跟。

尔后家乐福敞开快速扩张，1996-2006 年间门店在全国呈现，全球第 1000 家门店落户北京通州，品牌知名度和商场影响力达新高度，成为我国零售商场领军者之一。

但商场环境瞬息万变，2009 年成为家乐福开展的转折点：当年其国内销售额被大润发逾越，2010 年门店数又被沃尔玛反超。尔后成绩比年下滑，2012 年至 2017 年，我国大陆地区销售额从 55.83 亿欧元降至 46.19 亿欧元，降幅 17.27%。凯度顾客指数显现，2018 年家成人制服丝"Ò丝袜美腿制服诱写真视频46;服丝袜美腿综合图区972;美腿天堂乐福我国商场份额降至 3%，被永辉集团反超，商场位置继续削弱，渐失往日光辉。

家乐福式微是多重要素交错的成果：外部看，电商兴起冲击传统零售，2010 年前后阿里、京东等电商巨子兴起，改动消费习气，线上购物的快捷、丰厚选择及促销活动分流很多客源；一起，便当店等小型业态凭仗靠近社区、运营时间长等优势满意即时需求，进一步分流大卖场客源。

而家乐福作为大卖场形式发家的企业，未能及时捕捉商场改动，电商布局严峻滞后 ——2013 年才建网上商城，2015 年才自建配送中心，在运费、配送速度上难以与对手竞赛，逐步失掉竞赛力。

内部办理亦存许多问题：长时间依靠 “通道费” 形式盈余，经过向供货商收取入场费、上架费等获利，却忽视供应链和仓储系统开展，导致产品本钱添加、价格缺少竞赛力；产品运营才能、品类办理及供货商办理落后于对手，标品易同质化，缺少爆款和高性价比自有品牌，难以满意多样化需求；本土化才能缺乏，未能充分考虑我国顾客习气与偏好，选品、促销与商场需求存在误差。

面临下滑，家乐福并非无动于衷：2015 年 3 月起会集收买权，重组 6 个收买中心、树立 6 个物流配送中心，企图补偿收买和供应链短板；同年上线电商事务、自建渠道，改造现有门店，与知名品牌协作开辟 “店中店” 形式。但这些尽力未达预期，2018 年财报显现，当年营收 299.58 亿元，同比下降 7.67%，归母公司一切者权益为 - 19.27 亿元。家乐福解说称，线下零售受互联网冲击，虽活跃应对仍呈现阶段性亏本。

收买后的曲折：家乐福的 “冰火两重天”

2019 年，苏宁易购以 48 亿元收买家乐福我国 80% 股权，企图经过协作完成优势互补，助其走出窘境。在苏宁助力下，2019 年 “双十一” 家乐福累计销售额达 31.2 亿元，同比增加 43%；2020 年上半年完成盈余 1 亿元以上，为八年来初次税前盈余。

但好景不长，苏宁易购本身堕入流动性债款危机，难认为家乐福继续输血，加之两边成制服丝&丝袜美腿制服诱写真视频#34972;美腿综合图区;人制服丝袜美腿天堂办理形式存在误差，资金链断裂、供应链跟不上等问题接二连三，家乐福深陷亏本漩涡。2020 年，苏宁净利润亏本 42.75 亿元，为求生存提出 “减肥方案”，要求缩短非零售中心且亏本严峻的事务。

2021 年，苏宁封闭 26 家家乐福卖场，大规模闭店潮拉开序幕。2021-2023 年，闭店速度加速：2021 年闭店超 20 家，包括大卖场、便当店及精选店，触及成都、珠海等多个城市；2023 年封闭北京最终一家店四元桥店，正式退出北京商场，同年 6 月底封闭深圳一切门店，8 月底封闭广州最终一家门店，上海、无锡等多地门店也相继封闭。至 2023 年底，家乐福在我国仅存 4 家门店。

2024 年，家乐福我国运营收入从 2020 年的 255.74 亿元峰值缩减至 6.48 亿元，全年亏本达 5.46 亿元。陈述期内，广州家广超市、东莞家乐福商业、成都家乐福超市等相继被债权人请求破产；部分门店对购物卡消费设限，进一步影响顾客信赖与品牌形象。

结局接近：家乐福我国行将全线闭幕

2025 年，家乐福在我国商场的闭幕进入倒计时：4 月 13 日上海古北店闭店，5 月 29 日上海川沙店闭店。现在仅剩上海万里店苦苦支撑，且已进入清仓处理阶段，产品大幅降价，货架产品渐少。从前人山人海的大卖场现在分外冷清，顾客选择为数不多的产品时，不由慨叹其式微。

上海万里店的清仓，意味着家乐福我国行将全线清零。这个曾在零售商场占有重要位置的品牌走到这一步，令人唏嘘。其式微既有电商冲击、消费需求多样化等外部要素，也有本身运营策略调整不及时、应对商场改动不力等内部原因；而苏宁收买后未能改变困局、两边堕入债款纠纷，也旁边面反映了传统零售企业转型的巨大应战。

跟着上海万里店行将封闭，家乐福我国或将成为我国零售商场开展的一段回忆，但其经验教训值得全职业沉思。

​本文来自微信大众号“即时刘说”，作者：即时刘说，36氪经授权发布。