编者按

黄仁勋鼓舞职工们坚持一种紧迫感，要求他们即使在公司大幅盈余的状况下，也要不断体现得如同公司正处于破产边际相同。他会在职工大会上以“咱们公司离破产只要30天”作为开场，这句话至今仍是英伟达公司的中心信条。

英伟达是当下最受注目的明星公司， 一位华尔街分析师曾表明：“在人工智能范畴，正演出着一场战役，而英伟达是仅有的军械供货商。” 

上月，这家全球抢先的人工智能芯片供货商成为首家市值达4万亿美元的上市公司，它先于苹果和微软等更闻名的科技巨子到达了这一里程碑。公司股价继续暴升，职工收入也是水涨船高，造富神话每天都在演出。有投资人泄漏，英伟达78%的职工已成为百万美元财主，其间一半的人净财物到达2500万美元（约合人民币1.83亿元）。 

关于一些人来说，完结财富自在意味着失掉作业动力，但在英伟达，职工的作业强度也与企业的商场估值强挂钩。很多职工反映，他们不得不采纳每周无休的作业形式，常常加班至深夜2点，一起还要应对接连不断的会议和苛刻的时刻办理要求。 

这就引发了一个巨大的疑问，当财富不再构成最主要的影响，黄仁勋怎么鼓舞职工和他相同信仰反常强度的作业，当然你也可以说“谁会嫌钱多呢”，但就作业文明而言，英伟达在硅谷历来都是特别的存在，硅谷崇尚“尽力作业，尽情玩乐”，而英伟达却只要“尽力作业”。 

作家、查询记者斯蒂芬·威特经过与近200人攀谈，其间包含黄仁勋的职工、联合创始人、竞赛对手以及几位与他相交多年的老友，在新书中呈现了一位特性强势、充溢冲劲、喜怒无常，才华横溢且极端专心的创始人形象，书中有很多黄仁勋与职工互动的细节，不只映射出他的性情特质，也体现了他的办理理念，并且部分回答了咱们关于职工鼓舞的困惑。以下内容摘编自《英伟达之芯》： 

“咱们公司离破产只要30天”

凭仗在硬件上近乎独占的位置，黄仁勋无疑成了人工智能范畴最具影响力的人物。毋庸置疑，他从中赚取的财富也比其他任何人都要多。黄仁勋与在淘金热潮中诞生的加利福尼亚州首位百万财主塞缪尔·布兰南(Samuel Brannan)较为相似，布兰南是19世纪40年代末旧金山闻名的淘金设备供货商。只不过黄仁勋卖的不是铲子，而是价格3万美元、包含1000亿个晶体管的人工智能练习芯片。现在，想要购买他最新硬件的顾客，需等候超越1年的时刻；而在暗盘中，他的芯片价格乃至是官方价格的两倍。 

许多高管在谈及赢利时，会将其视为“成功的衡量标准” ，但黄仁勋否则；对他来说，金钱仅仅对未来可能发生的某些灾害的一种暂时保证。

在黄仁勋的作业室里，摆放着一本由英特尔CEO安迪·格鲁夫(Andy Grove)编撰的商业书本，名为《只要偏执狂才干生计》(Only the Paranoid Survive)。 

竞赛要挟是企业都会面临的问题，但在微芯片作业，这种要挟更为严峻。像可口可乐这样的企业，一旦探索出成功的诀窍，产品便能自我营销，企业只需保证自己不搞砸这种成功即可。但是，微芯片作业却更像时尚界——假使你今日的产品与昨日相同，那便犯下了严峻的过错。在半导体范畴，悉数技能每隔几年就需完全改造。 

黄仁勋并非此范畴仅有的冒险家。每位办理者都须具有冒险精力。跟着晶体管制作精度日益提高，每个新产品周期的参加本钱也随之攀升。因而，该作业宛如一场继续加码的高额扑克锦标赛，赌注不断上升。在锦标赛中，若挑选按兵不动，筹码便会逐步耗尽。仅有的生计之道，便是寻得一手好牌，押上全部筹码，然后一次又一次地重复。 

迄今为止，黄仁勋已成功抢先于竞赛对手，但他那轻财物的事务，实则仅由一群工程师在硅谷的某个作业园区内一起支撑。假如那些工程师未能继续研制新的、难以被拷贝的技能，亚洲的制作商便会开端仿制其芯片，英伟达便会面临消亡的地步。黄仁勋曾坦言：“假使咱们未能从头刻画核算机图形技能，假使咱们未能重塑自我，并拓宽处理器可完结的范畴，咱们终将沦为货品化而消逝。”对他而言，不勇于冒险才是最大的危险。 

在美国，黄仁勋的成功之路并非一往无前。他初到美国时，遭受了严峻的种族歧视；当他的作业生涯刚刚起步时，在美国许多公司，华裔鲜少被视为“办理人才”。即使在黄仁勋克服了这些妨碍之后，他在商界多年来仍被视为一个“有争议”的人物——这其实是一种含蓄的说法，直白点说是英伟达的股价一向不见起色。 

在人工智能到来之前，黄仁勋阅历了无数次失利。他的第一款产品失利了，第二款也失利了，第三款差点也失利了。无论是在调制解调器商场，仍是在内存控制器芯片商场，他都未能获得成功。人工智能横空出世，连黄仁美国色情深夜剧勋都毫无意料，而在此之前，他针对科学核算商场的战略看起来也是失利之举。时至今日，除了赢利丰盛的人工智能产品线，英伟达仍在赞助数十种其他探索性产品，其间许多看起来都不太可能成功。 

失利的阅历让他深入体会到，绝望才是成功之母，创意不是。黄仁勋鼓舞职工们坚持一种紧迫感，要求他们即使在公司大幅盈余的状况下，也要不断体现得如同公司正处于破产边际相同。他会在职工大会上以“咱们公司离破产只要30天”作为开场，这句话至今仍是英伟达公司的中心信条。 

爱、惊骇与愧疚

2003年头，英伟达推出了身败名裂的GeForce FX显卡，这款显卡因烘托速度缓慢而在玩家圈内名誉扫地，被戏称为“尘霸”，由于其电扇过度活泼，毛病频发。该显卡遭到了评测者和客户的激烈打击，其间就包含黄仁勋的13岁儿子黄胜斌。某天晚上，黄仁勋回家时，发现一本游戏杂志上刊登了一篇尖利的谈论，周围还贴着一张便签：“爸爸，我觉得你得再加把劲儿。” 

黄仁勋随即组织了一场会议，产品司理们向数百人展现了导致这场惨败的每一个决议计划。之后，黄仁勋近乎声嘶力竭地对他们大吼大叫了将近一小时。“我描述它为‘可怕但具有发泄效果’。”担任质量管控的工程师之一莎伦·克莱(Sharon Clay)说道。黄仁勋的愤恨激起了人们激烈的愧疚感和惊骇感，他常常辗转反侧地叙述，在让客户绝望的一起，英伟达的职工也怎么孤负了各自的家庭。“我想，没有任何东西像愧疚相同激起我。”黄仁勋告知我。 

英伟达的许多职工告知我，黄仁勋的愤恨在公司内部树立了一种如同将领或作业橄榄球教练般的纪律。“我不确定他是否比其他《财富》500强公司的CEO更爱呼啸，”一位职工如此说道， “但你得了解，他的责任并不是要成为你的朋友。他的使命是鞭笞你超越自我，打破你认为自己可以到达的极限。” 

即使是对这种办理战略不认为然的人，一般对黄仁勋自己也持有活跃点评。 

前职工蒂姆·利特尔回想起，他曾收到一位司理发来的邮件，标题是“拖着你疲乏不堪的身躯冲过终点线”。其时，利特尔已出差数周，远离家人，常常在电路模拟器前作业至深夜，感到已无力为继的他，以递送辞职信作为对邮件的回复。但是，就在几天后的一个清晨两点，当利特尔完结他终究一个班次时，黄仁勋呈现了，并坐在了他周围的模拟器旁。显示器的光辉映照着黄仁勋疲乏的脸庞，他开端回想自己的作业生涯，谈及自己所做的献身，以及在电路模拟器前度过的无数个深夜。往往只要他一人操作着模拟器，远离家人。他坦言，自己也不确定这悉数是否值得。他向利特尔提出，假如他愿意，可以从头回到作业岗位上。而当利特尔回绝时，黄仁勋感谢了他为公司所做的奉献，随后便脱离了。“那肯定是我在那儿作业期间最难忘的时刻。”利特尔说道。 

在我为这本书采访的百余名英伟达上一任与现任职工中，简直每个人都能叙述一段关于黄仁勋的温情故事。一位前职工曾在几十人面前被黄仁勋侮辱，并被要求交还悉数薪酬。他告知我，当他后来被确诊出患有沉痾时，黄仁勋竟自动提出为他全额付出医治费用。当加利克决议脱离英伟达，参加一家草创公司时，他意外地收到了黄仁勋亲身打来的电话，热心洋溢地恳求他留下。“咱们坐在会议桌旁，他离我那么近，咱们的膝盖简直相碰。”加利克回想道。其时，加利克仅仅办理着10个人的底层司理，而公司职工不计其数。“我乃至认为黄仁勋不知道我的姓名。”他坦言。黄仁勋所展现出的爱、惊骇与愧疚，构成了一种难以抵抗的强壮力气。“你觉得自己不能让他绝望，”克莱说道，“你便是不能。” 

“光速”之道

CUDA于2006年末揭露发布。其昂扬的研制本钱对英伟达的财务状况造成了压力，并且，CUDA在其他隐性方面的本钱也适当高。最大的隐性本钱，可能是它分散了黄仁勋对中心客户服务的重视。早在2006年末，就有风闻称英伟达的产品存在问题，游戏玩家诉苦笔记本电脑中的GPU在运用数周后会停止作业。当问题被承认时，游戏论坛上已充满着各种阴谋论，发帖者责怪英伟达过错地将芯片衔接到了电路板下的焊接“凸点”上。“凸点门”作业迸发，游戏玩家开端转向竞赛对手，英伟达股价再次暴降，6年内第2次丢失了近90%的市值。 

为了重拾决心，黄仁勋向德布·舒奎斯特(Deb Shoquist)求助，后者担任办理英伟达美国色情深夜剧的全球供货商网络。舒奎斯特的作业脚印遍及瓜达拉哈拉、河内和班加罗尔等地。她的责任是保证公司所需组件能准时、足量送达。这项作业常常需求在电话中大声交流，而善谈且体现力强的舒奎斯特在面临抵触时从不畏缩。 

2007年，在她参加英伟达不久后，黄仁勋便要求她缩短台积电下流一家我国台湾封装供货商的交货时刻。舒奎斯特认为这难以完结，她置疑在这个以功率著称的供给链中是否还有可以减少的冗余环节。两人就交货时刻与周期时刻展开了争辩，直到舒奎斯特直接指出黄仁勋的了解有误。  

“你不了解这是怎么运作的。”她坦言道。这场争辩发生在会议桌旁，高管们围坐四周，笔记本电脑开着。就在舒奎斯特告知黄仁勋他了解有误的那一刻，她的收件箱就被搭档们的音讯填满了。“停下！”有人写道，“停下，别这样，就听他的话吧。”但是，悉数现已太迟了。黄仁勋对舒奎斯特怒不行遏，冲着她大吼，说她底子不理解得怎么做好本职作业。“我认为你是个运营人员，你底子就不是！”他怒吼道，“你一点儿也不理解运营！” 

舒奎斯特的愤恨与黄仁勋的怒火平起平坐。她但是干了整整20年了，这个男人凭什么说她不是运营人员？她分明便是。愤恨的舒奎斯特告知黄仁勋，她要去我国台湾，直接从供货商那里拿到数据，证明自己是对的。供货商十分愿意招待她，封装厂可不是什么光鲜亮丽的当地，客户简直从不光临来访。在一周的时刻里，舒奎斯特了解了这家后端供货商的单位经济效益状况。 

在封装厂，从接纳订单到完结，需求3周的前置时刻。但令舒奎斯特惊奇的是，供货商将英伟达的微芯片装入黑色外壳的出产周期时刻，也便是所需的总工时，居然只要36小时。供货商解说说，理论上可以将前置时刻紧缩至与出产周期时刻适当，但这会使得每块芯片的封装本钱从8美元飙升至1000美元。黄仁勋的观点得到了验证，缩短前置时刻的确可行，虽然价值昂扬，但并非不行能。 

带着关于加速封装订单的本钱和时刻表，舒奎斯特回到了英伟达，她感到有些不自傲。她比及与黄仁勋独自共处时才向他展现了自己的发现。“我不想让他有观众。”舒奎斯特说道。她本认为会遭到黄仁勋的责怪，但他并未发怒，反而称誉道：“这便是正确答案。”随后，舒奎斯特为英伟达制作网络中数百家供货商都拟定了相似的本钱和时刻表。接着，她开端着手紧缩英伟达的出产周期，从原先的数月缩减至数周，终究创下了13天的新纪录。 

在鼓舞舒奎斯特的过程中，黄仁勋采用了一种名为“光速”的调度战略。他满怀热心地将这一办理理念灌输给每一位职工。在英伟达，简直每位与我攀谈过的人都至少提及过一次“光速”。 “光速”这个词，并不像咱们普遍认为的那样，仅仅单纯指速度快。黄仁勋所倡议的“光速”，是期望司理们可以设想到，在没有任何约束、悉数条件都最理想的状况下，某项使命可以完结的最快速度。

舒奎斯特跟我说：“这个办法听起来如同很难，但实际上，它真的能帮你减轻不少压力。由于一旦你了解了物理上的极限在哪里，你就会知道，你的竞赛对手也不行能比你更快。” 

黄仁勋每天都在尽力寻求这个看似遥不行及的“光速”方针。“我总是要保证自己作业到精疲力竭，这样到了晚上，就再也没有什么能让我失眠的了，”他从前说过，“这真的是我仅有能掌控的作业。” 

*** 

在近来来到我国承受采访时，黄仁勋再次表达了自己在担任CEO的33年来，不曾有一分钟感到完全的放松，“我总是感觉咱们快要关闭了”。在斯蒂芬·威特看来，黄仁勋最大的焦虑是股价，“英伟达的高市值并非根据公司已获得的效果，投资者是在为黄仁勋的未来举动下注。英伟达有必要继续快速进行立异并交给效果。即使他担任CEO现已三十余年，这仍是史无前例的压力。” 

到现在，黄仁勋仍是坚持着每天作业16个小时、每周作业7天、只睡3个小时的节奏。对这位CEO而言，压力和焦虑注定将如影随形，在被架上神坛后，怎么将这股“随时要关闭”的紧迫感传递到公司全员，检测着他的办理才智。 

本文来自微信大众号“中欧商业谈论”，作者：斯蒂芬·威特，36氪经授权发布。