6月17日刘强东的共享会，成了京东的一个分水岭。

在此之前，刘强东一再出镜，从亲送外卖请京东骑手吃火锅，再到身穿“猪猪侠”战衣现身日本，摇旗呐喊为京东外卖站台。在此之后，刘强东身隐，但京东主动进攻的气势却更猛了，从开厨房，到收买香港佳宝超市以及德国的零售巨子Ceconomy，再到连续出手具身智能企业，晋级大模型，京东在零售、国际化以及AI范畴一再落子，狂飙突进。

正如刘强东在6月共享会时说到，最近这五年很惋惜，能够说是京东丢失的五年，是走下坡路的五年，是“没有立异，没有生长，没有前进的五年”，应该算是京东创业史上最没有特征的、奉献价值最少的五年。

近两个月的调查，现在这样的局势正在被打破，刘强东讲过的话、吹过的牛，正在被京东坚决的去履行，以完成从战略到履行的一致性。

言出法随，这或许会敞开京东新一个纪元。

从做基建到本土化经营，国际化下重手

电商全球化的战场上，比较阿里巴巴、拼多多、SHEIN、TikTok在跨境电商等零售事务上的风生水起，京东的国际化更多体现为海外仓储物流的布局，海外零售事务带来的成绩增量也并不多。

事实上，早在2015年，京东就推出了跨境电商途径Joybuy，面向全球顾客出售我国产品。尔后京东在东南亚大幅扩张，不只出资了印尼电商Tokopedia、越南电商途径Tiki、印度物流企业ShadowFax，还与泰国零售集团Central Group建立了电商合资公司JD Central，并在印尼试水了O2O事务，开了东南亚第一家无人店JD X商铺。但2018年起，京东国际事务好像按下了暂停键。这以后京东也在俄罗斯、澳洲开设站点，但继续时刻都不长。

由于国内认知较少，且品牌和规划有限，这十年来外界对京东国际化的了解，更多的物流基建而非跨境零售。

而京东也期望改动这样的认知局势。本年6月的共享会中，刘强东特别说到，未来京东最重要的一块事务是国际，而且着重国际事务战略是本地电商、本地建团队，做本地收买，只卖有品牌的货，这和现在跨境电产品牌做得都不相同。

刘强东铿锵有力，京东国际化大跨步。7月9日，京东宣告正式敞开半保管事务，强化全球电商布局。该形式由京东全球售担任对海外用户的营销推行，商家担任发品、定价、履约、售后，第一批掩盖美国、英国、澳大利亚、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、越南等9个重要海外商场。

或许是为了印证刘强东本地化开展的说法。京东近期在港交所发布公告称，决议经过全资直接隶属公司（出价方），收买德国最大的消费类电子产品集团Ceconomy，估值约22亿欧元，折合人民币超180亿元。

据了解，强奸 挑逗建立于2017年Ceconomy，其前身是麦德龙集团（Metro Group）旗下的消费电子事务板块，旗下中心品牌包含MediaMarkt和Saturn，在欧洲多国运营超越1000家门店，掩盖电脑、手机、家电等全品类电子产品，职工人数挨近5万人，供应链系统强壮。2023/24财年，Ceconomy营收高达224亿欧元，其间线上出售额达54亿欧元，占比24%。

关于两边的协作，Ceconomy表明办理委员会和监事会支撑与京东的协作，旨在经过更强壮的财政灵活性、京东职业抢先的技能、全途径零售和物流才能以及简化的一切权结构，加快Ceconomy的“体会电子产品”战略及其增加途径。

对京东来说，Ceconomy也成为其出海欧洲的本土化触点，上千家门店和仓储系统为京东补足了线下短板，快速拿到了老练的线下途径网络，构建了线上线下协同系统，而这些门店和库房也能够成为京东电商事务的“前置仓”，与京东的国际供应链构成互补，处理跨境物流又慢又贵的痛点。

依据媒体报道，此次收买后，Ceconomy将继续坚持其独立运营，一起京东方案保存Ceconomy原有办理团队。

而在亚洲，上一年9月，京东宣告加码香港商场，初期投入15亿元，用于产品价格、物流补助、服务优化，并表明长时刻投入上不封顶。本年来更是发动多个面向顾客和商家的方案，以进步京东在港的商场竞赛力，推进产品与服务的本地化交融。

最近，京东更是期望经过收买香港的佳宝超市，取得相应的品牌背书以及供应链系统，快速切入香港的各类高频地消费场景，一起操控运营本钱，进步功率。揭露材料显现，佳宝在香港具有90家门店，而且自建物流和分货系统，80%货品直接从厂家收买。以香港为起点，京东能够此为根底向大湾区其他地区甚至东南亚商场延伸，扩展商场掩盖规模，进步国际事务的影响力。

依据媒体发表的买卖细节，京东与佳宝超市的收买协议包含购入佳宝零售网络及物业，买卖金额将分批交给。依照方案，京东及佳宝会在8月1日建立新公司，并以新公司保持日常营运。

在国际化战略规划上，刘强东有着明晰的思路。他曾指出，京东简直一切事务都环绕供应链打开，尽管这种商业形式前期投入大、见效慢、进程艰苦，需求数年时刻夯实根底，但一旦成功搭建起完善的供应链系统，便能在商场竞赛中占有优势。现在，京东在欧洲已运营三年，根底设施建造已基本完成，估计到2025年末或下一年即可正式经营。

基建之后快速发力。凭仗Ceconomy在欧洲的巨大零售网络和品牌影响力，以及佳宝在香港的门店资源与物业财物，京东将得以在欧洲和香港商场大展拳脚，进一步拓宽国际事务地图，参加到全球商场竞赛中。

一改低沉风格，京东的AI新叙事

在国际化大跃进的一起，京东在人工智能范畴也开端大跨步，一改以往的低沉，开端大秀肌肉。

和国际化零售的认知相同，其实外界对京东AI使用的形象，也大多会集在其根据整个供应链的事务形式来做AI的晋级改造，以完成进步本钱功率和体会的最佳组合。揭露材料显现，AI技能现在现已整合进京东零售的事务全流程，掩盖导购、营销、客强奸 挑逗服、物流、供应链等。

在本年3月2024年Q4财报电话会上，有分析师发问京东是否现已或许是方案在自己的事务中布置大模型以及在AI方面有什么战略时。京东CEO许冉列举了很多京东在AI方面的使用，称现在针对内部运维、顾客查找、商家运营、供应链等方面，均现已完成AI浸透。 

全体来看，比较腾讯、阿里，京东在AI方面议论的并不多，其更多的是使用于内部事务系统的晋级，一起向外赋能工业链。

但随着本年大模型的继续迭代以及机器人范畴的火爆，京东也需求证明自身在AI年代的实力和价值。

本年初，刘强东就现身香港观赏具身智能相关项目，随即京东正式宣告切入具身智能范畴，建立专项事务部门，要点布局家用场景的智能产品研制，一起挖来前商汤科技副总裁沈徽加盟，担任具身智能项目担任人。

从本年5月开端，京东更是连续参加了四家具身智能企业的融资，包含智元机器人B轮、千寻智能的Pre-A+轮、众擎机器人的A1轮以及逐际动力的战略轮，这些企业包含AI大脑、机器人本体再到场景“落地”的全链条。

京东方面表明，京东高度重视包含具身智能、大模型在内的技能热门，聚集供应链场景，推进立异使用，继续经过内部技能立异和外部出资等方法来构建技能立异生态，让技能为工业和顾客发明价值。

与此一起，在2025国际人工智能大会期间，京东宣告旗下大模型品牌晋级为JoyAI，一起京东云还正式开源JoyAgent智能体。而在硬件方面，京东发布了JoyInside附身智能，为机器人、机器狗和AI玩具等供给大模型驱动的对话才能，并与数十家干流机器人品牌达到协作。

最近，京东还发布了“智能机器人工业加快方案”，宣告将在智能机器人范畴投入超百亿资源，三年内助力100个智能机器人品牌成交额破10亿、带领智能机器人走进超百万个终端场景。京东说到，京东已招引宇树科技、智元、天工、众擎、星海图、逐际动力、千寻等很多厂商和品牌，触及“未来日子帮手、陪同、教育、技能开发、养老助力、工业”等许多使用场景。

由此可见，在AI技能浪潮之下，京东也在经过“自研+出资+生态共建”的深度布局AI范畴，在零售之外构建新的叙事结构。

结语

京东在国际化以及AI范畴的大动作，很显着是在补足以往的短板。这其间也透露出三个显着的职业信号：一是创始人回归一线所带来的战略定力和企业生机，之前没有做好或许做得不行的事务，在创始人的主导下得以进一步完善和改善。二是出资并购大幕的再次敞开，无论是国家方针仍是企业事务需求，本年以来互联网职业显着进入新一轮出资周期，AI、出海、即时零售等方向成为热门。三是生态布局的重要性，大厂们的原有主业，稳健有余但立异缺乏，国际化、AI带来了又一次的事务扩张和重构，比较以往的单打独斗，生态的打造才是未来竞赛的胜负手。

本文来自微信大众号“商业新研社”，作者：萧逸，36氪经授权发布。