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当前学科：跳汰选煤初级工
题目：
问答题
人工床层如何实现控制跳汰排料速度的？
答案：
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愫方
右心衰竭患者常有的食欲减退、恶心、呕吐、腹痛等症状，是由于（）
负债结构变化一定会引起负债规模改变。()
制冷压缩机在运行中发生（）也叫潮车。
酱油酿造的工艺流程？
我国的七大流域分别是（）
通信局站各类电信设备的工作接地、保护接地以及建筑防雷接地共同合用一组接在体的接地方式称为（）。
陶瓷材料显微结构通常有（）三种不同的相组成。
对按比例加载的结构求极限荷载时，极限荷载的下限是______。 A．按破坏机构，由平衡条件确定的荷载 B．按各种静力可能而又安全的弯矩分布确定的荷载 C．按结构不成为机构的原则确定的荷载 D．同时按上述原则确定的荷载
某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式，白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间，只要他们完成必须的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进，人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理，他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中，生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦，并感觉不公平，希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话，认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒，他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产力可能没有提高，但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度，他的人员会感到不满，而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策，营销部享受特权不对，但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满，尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。 问题： 1、面对这种情况，总经理应该怎么处理呢？ 2、从该案例中，可以得到什么经验教训？