当前学科:机电工程
  • 题目: 问答题

      施工进度管理在机电工程项目的应用【案例IH420096-1】
      1.背景
      某钢厂拟建一台特大型烧结机(有效烧结面积360mz),以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后,因钢材价格上涨,业主急于早日建成投产,与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同,约定14个月建成投产。签订合同时,施工图纸设计刚刚开始,经过初步设计审查,主要设备的规格、型号已确定(包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机),业主方“三通一平”工作已完成,资金已落宴部分。
      该厂位于一片河滩地上,远离市区,紧邻一条主干道,场地平坦,地势低洼,场地狭窄,场区内淤泥质土为主,基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月.(即合同签订后的第3到第4个月),夏季极端最高温度在43℃,冬季极端最低气温-5℃。合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日一一春节。
      该项目施工内容包括:分系统及分辅助设施,道路管网等;主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房,土建施工周期长,烧结机的制作、安装时间很长,主抽风机室中的主抽风机采用进口设备,订货周期很长,而混合机不仅制作周期长,且体积重量均很大,运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况,考虑了不利因素影响,制定了较可行进度计划,重点对引起进度偏差的原因进行了分析,实施中加强了计划控制和调整,保证合同工期,如期完成了任务。
      2.问题:
      (1)项目部在确定施工进度目标时,应考虑哪些因素对施工进度的影响?
      (2)如何才能制定较为可行的进度计划?
      (3)如何进行进度计划的控制,保证合同工期?
      (4)试分析哪些原因会引起进度偏差调整?

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