脱产培训主要培训()人才。A.高级管理人员B.未来高层技术人员C.准备升迁人员D.企业紧缺人员E.专业能力人员_餐饮人力资源管理_全学科试题题库

当前学科：餐饮人力资源管理

题目：未知类型
答案： <查看本题扣1积分>

查看答案

答案不对？请尝试站内搜索

推荐知识点:

以下有关醌类化合物的性质正确的是（）

某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013一0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题。（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 2014年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对4月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当。对于不妥之处说明正确做法。指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当？说明理由。乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当？说明理由。

以市场的承受力计采购商对产品价值的理解程度作为定价基本依据的方法是（）

强化物一般可分为五类：（）、活动性强化物、操作性强化物、拥有性强化物、社会性强化物。

排球比赛中下列行为属于犯规行为的是（）。

高压管线连接时要求不（），要有摆动余地。

河蟹一生约蜕皮（）次。

专司宗教活动的祭司和巫师的出现，对神学宗教的形成有哪三个方面的作用？

发生特大事故、重大人身伤亡事故，性质严重或造成重大影响的重大事故的事故单位以及隶属的电力公司分管领导，应在一个月内到国家电网公司专题汇报，实行“（）”制度。