施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例IH420096-5】
1．背景
业主就某装机容量为200万kW的火力发电站工程与施工单位签订了单价合同.在施工过程中，施工单位向业主提出如下费用应由业主支付：
(1)职工教育经费：因该项目的汽轮机是国外进口的设备．在安装前，需要对安装操作的职工进行培训，培训经赞20万元.
(2)研究试验费：本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费80万元，改用混凝土泵送工艺斌验费12万元，合计92万元.
(3)临时设施费：为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间，分别为12万元和8万元，合计20万元.
(4)施工机械迁移贽：施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用3万元.
(5)施工降效费：
1)根据施工组织设计，部分项目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加费用5万元.
2)由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工，影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业，业主方已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量.资料如下：
受影响部分的工程原计划用工2200工日，实际用工2800工日，计划支出120元／工日，原计划机械台班360台班，综合台班单价为360元／工日，实际用机械台班410台班，实际支出400元／台班.
2．问题
(1)试分析业主耐以上各项费用是否应该支付？为什么？
(2)本案例提到的降效支付要求，工费和机械使用费各应补偿多少？
(3)如图1H420096-4所示的S形曲线．若工作进行到第5个月底和第10个月底时，试分析：

1)合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差；
2)合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差.