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当前学科:旅游学
题目:
问答题
试分析第二次世界大战结束后现代旅游迅速发展的原因。认识这些原因的意义何在?
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腹内斜肌、腹横肌弓状下缘()。
容器爆破后,断口呈暗灰色纤维状,这种破坏形式为脆性破坏。
首次检定一台中准确度等级的TGT-500型电子台秤,最大秤量为500kg、检定分度值为200g。如果在1250e和2500e秤量进行重复性测试,其最大允许误差依次为().
女性,28岁,月经周期正常,月经期延长至8~10天,经量稍有增多,测基础体温呈双相,但下降缓慢,提示该病原因为()
举例论述当代学前教育评价的发展趋势。
降香的药用部位为()
腰椎间盘突出症,出现鞍区麻木及大小便功能障碍,是由于压迫了()。
卵巢恶性肿瘤转移的主要特点是().
国昌公司正在开发一套CRM管理软件,该项目已经持续了将近两年,最初是因为一家电器零售行业客户的需求驱动的,后来又争取到国家创新基金的支持,公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计,使得原计划9个月发布的产品,用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定,客户埋怨很大,产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了,结果这个问题解决了,却发现新的问题又出现了,产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传,当时的CRM概念在国内刚刚兴起,赶时髦的企业不少,销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套(据总经理讲他们也是迫不得已才卖的,不然公司没有资金再支撑研发了)。于是,几个客户同时找上门来,研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火,根本顾不上产品的继续升级,公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候,财务部出了一份报告,该项目已经先后投进去500万元,还有3、4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼,后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。从案例中项目屡次通不过要求,可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能,其中包括()。
肝左右叶的分界标志是()