尿血与血淋的鉴别要点是（）_中医内科学_全学科试题题库

当前学科：中医内科学

题目：单选
尿血与血淋的鉴别要点是（）
答案： <查看本题扣1积分>

查看答案

答案不对？请尝试站内搜索

推荐知识点:

简述车站盖挖逆作法的一般施工步骤？

既属"六腑"，又属"奇恒之腑"的是（）

东海房地产公司创立于2001年，总部位于南方甲省。公司成立之初，创始人张总认为，虽然房地产业属于高风险行业，在中国经济快速增长的背景下，中国房地产业未来会步入一个较长的黄金发展期。因此，张总决定借中国房地产业大力发展之势，力争3年内销售额达到30亿元、6年内达到100亿元，成为甲省的房地产业龙头老大。张总判断，未来房价、地价都会大幅上涨，所以公司快速、高价拿地，四处出击。公司自有资金不足5亿元，剩余资金全部由银行贷款解决，负债率偏高。为了缓解快速发展带来的现金流压力，公司从拿地到销售回款的时间间隔短，仅为几个月，而且拿到销售回款，再去购买土地，进入下一循环。截至2005年，公司年销售增长率为100%，可持续增长率为40%，年资本回报率为12%，资本成本为8%。2006年后，公司决定大举进入外省二线城市，新建多家外省的子公司。东海公司单纯追求快速增长，导致房屋质量存在不少瑕疵，并经常延期交房。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中，组织结构设计存在严重问题，很多子公司失控，出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。2006年以来公司年销售增长率大幅下降为35%，可持续增长率下降为15%，年资本回报率下降为5%，资本成本上升为13%。公司在2011年陷入了财务危机。要求：（1）简要分析东海公司经营风险和财务风险的搭配情况及相关建议。（2）简要分析2006年前和2006年后东海公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限及财务状况，并说明各自可采取的应对措施。（3）结合《企业内部控制应用指引第1号一组织架构》，简述东海公司解决子公司失控应采取的措施。

2010年10月28日，美国国会众议院以361票赞成、47票反对通过一项纪念孔子诞辰2560周年的第784号决议案.向孔夫子致敬并认可他哲学、社会和政治思想方面做出的无价贡献”。以下对美国国会的说法正确的是（）

海水入侵的机制是什么？如何控制海水入侵？

特型铣刀精铣型腔时，特型铣刀的斜度和（）应与型腔侧壁和底部转角处的形状相吻合。

中国美学认为，我们的世界是天人合一的世界。

经济与税源关系统计分析基本方法是( )A.对比分析法B.因素分析法C.分组分析法D.平均分析法

在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于（）

粮仓根据储存方式可以分为散装仓库和包装仓库。()