主页
学科
搜索
账户
常见问题
当前学科:重症监护
题目:
单选
男性,60岁,慢性咳嗽、咳痰20年,受凉后症状加重伴明显气短1周入院。血气分析示:pH7.30,PaC270mmHg,PaO46mmHg,立即给予持续低流量吸氧下述哪项化验异常考虑肺栓塞()
A . A.CPK
B . LDH
C . PaO,PaCO
D . D-Dimer
E . 以上均可出现
答案:
<查看本题扣1积分>
查看答案
答案不对?请尝试站内搜索
推荐知识点:
根据《招标投标法实施条例》规定,招标人要求投标人提交的投标保证金不得超过项目估算价的()保证金有效期应与投标有效期一致。
在一家成立不久的台资制造型企业中,公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成,并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面,原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义,所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品,但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即,他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐,不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成,但他们在完成了工具制模后,对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师,前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量,后来每次通知小李到现场跟踪,他总是推说有很多事,叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人,主导每次去客户处送样,样品制作,问题点的分析和解决,项目进度的控制,例会的召开,甚至生产线缺人时自己还亲自去做。项目原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,项目产品还未得到客户的认可。该项目发生这种变化的原因是()。
大型建筑工程或结构复杂的建筑工程,可由两个以上的承包单位联合共同承包。联合共同承包的各方,对承包合同的履行承担()。
380V电停一条线的处理方法,下列说法正确的是()。
某公司2003年香烟销售额100万元,预计今后几年每年销售平均递增15%;当地市场香烟销售额2003年为700万元,根据近几年来的资料测算,平均每年递增5%,问2年后该公司香烟市场占有率是多少?()
平衡作业训练方法的是()
64D型继电半自动闭塞平时状态,BSJ的自闭电路()。
以下临床症状中,提示为苯二氮类镇静催眠药中毒的是()
复制控制在起始阶段,即一旦复制开始它将连续进行直至整个基因组复制完毕。