男性，18岁，发热鼻出血2周入院。浅表淋巴结不肿大，皮下瘀点、瘀斑，肝脾未触及，HGB56g／L，WBC2．2×109／L，PLT22×109／L，网织红细胞0．0013，胸片提示右下肺炎积极治疗应考虑使用（）_贫血_全学科试题题库

当前学科：贫血

题目：单选
男性，18岁，发热鼻出血2周入院。浅表淋巴结不肿大，皮下瘀点、瘀斑，肝脾未触及，HGB56g／L，WBC2．2×10⁹／L，PLT22×10⁹／L，网织红细胞0．0013，胸片提示右下肺炎积极治疗应考虑使用（）
答案： <查看本题扣1积分>

查看答案

答案不对？请尝试站内搜索

推荐知识点:

教练员和救生员身兼两职务，在同一时间内可以兼任。

测定血清中哪种蛋白质可协助Wilson病的诊断（）

在城镇固定资产投资中，2009年和2010年制造业投资额占工业完成投资额的比重：

电子化客户营销的核心是如何使用好信息技术。()A.错误B.正确

如果注册会计师无法实施存货监盘，也无法实施替代审计程序，则注册会计师应当考虑出具()两种类型意见的审计报告。

蒸馏进料量过大易引起电机因过载而跳停。

吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。在吉德公司，项目经理在初期要确定项目的范围。项目范围一般不包括（）。

集团客户利用银行信息不对称的劣势在多家银行过度负债属于（）。

机要营业服务规范的内容包括（）三个方面。

以下关于重大错报风险的说法中，不恰当的是（）。