A完善风险管理中的公司治理架构，“三会一层”要继续积极作用，明确分工，紧密配合。

B明确全行业务发展战略，各条线的业务发展战略要切合实际，在充分考虑外部环境和自身能力的基础上，确定发展方向

C明确经营责任主体，合理划分各级行、各部门和各岗位在全行经营管理中的责任与权利，实现责、权、利对称。

D完善会计核算体系，按照新准则要求，合理资产估值，提足风险拨备，准确反映经营成果。