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当前学科:战略与风险管理综合练习
题目:
单选
黄商公司是一家大型办公用品制造公司,为了确定以后战略,高层聘请专家对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为黄商公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么黄商公司应该采取的战略是()。
A . 增长型战略
B . 防御型战略
C . 扭转型战略
D . 多元化战略
答案:
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HBV感染进入后期与传染减低的指标是()。
Z市A房地产开发公司在W市城市规划区内,取得了一块建设用地使用权,该项目计划总投资5000万元。该项目开发临街部分建5层商场,其余部分建设商品住宅。A房地产开发公司为融通资金,一方面通过金融贷款取得部分建设资金;另一方面通过预售其建设的商品房取得部分建设资金。A房地产开发公司取得《商品房预售许可证》后,委托B房地产开发公司代理预售商品房,预售期间,2013年3月1日,A房地产开发公司与王某签订了商品房预售合同,每平方米合同价格为2000元,合同约定建筑面积为100m2。后A房地产开发公司经过有关部门批准,对包括王某所预购的商品房户型进行了变更。经确权登记,王某所预购的商品房建筑面积为104m2。2014年3月1日该项目建成。2014年5月1日,A房地产开发公司将该商场租给D公司进行经营;而D公司由于自身原因,又将该承租商场转租给孙某。根据上述背景回答下列问题A房地产开发公司在申领《商品房预售许可证》时,投入开发建设资金应达到()万元以上(其他条件完全具备),才符合现行商品房预售许可政策。
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