绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）_第一章开发培训项目_全学科试题题库

当前学科：第一章开发培训项目

题目：单选
绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）
答案： <查看本题扣1积分>

查看答案

答案不对？请尝试站内搜索

推荐知识点:

系统调试中总调的内容包括()。

叶子没有后继。()

企业制定经营战略，在于明确企业使命和经营战略，至于企业使命能否转化为各种目标则是另外的问题。

军队指挥自动化系统，按用途可分为（）等。

中厚煤层是指3.5m以上厚度的煤层。

技术从三个方面推动社会发展，它们分别是器物、体制和（）。

土壤酶活性 soil enzyme activity

28岁，男性，咳嗽，胸闷1月余。胸片示右下肺浅淡片状影，肺纹理增多，最可能的诊断是（）。

（）是在林木生长最旺盛时期一直到主伐前一个龄级的阶段内所进行的抚育方式。

某监理单位承担了某工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件。事件一：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。事件二：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。事件三：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。问题： 1．在事件一中，建设单位将设备交给厂商安装的做法是否正确?为什么? 2．在事件一中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理? 3．在事件二中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。 4．在事件三中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?