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当前学科:建设工程造价管理
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组合窗进框式
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美容刮痧操作时,对()的顾客,最好不宜乱刮。
接触网设备全部是露天布置,零部件长期处于()、()的工作状态。
粒细胞输注不良反应有()
下列各项中,属于投资活动流出现金的是()。
探矿权人和采矿权人的义务不包括()。
中国艺术“意”主要表现有()、()、()。
乔托的艺术是中世纪与文艺复兴的分界线。()
甲电器产业公司是世界上最大的电器公司之一,其合理的组织结构是成功的关键因素之一。甲电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。总裁李某以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,甲公司设立严格的财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度;其次,甲公司建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权的集中,甲公司认为人才是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,甲公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。这样就形成了一种分权与集权的结合,但世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,甲公司总是不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织的活力。要求:(1)根据以上资料,判断甲公司采取的组织结构类型,并简述其优缺点;(2)甲公司所有的员工都必须经过甲公司价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。
一中年患者,以"头痛、呕吐12小时"为主诉来诊,既往健康。查体:体温37℃,血压120/80mmHg,无偏瘫,颈强(+),Kernig征(+)。辅助检查:腰椎穿刺均匀一致血性脑脊液,心电图示心肌缺血,DSA提示后交通动脉瘤。重要的措施是()。
男性,60岁,肥胖。行右股骨外科颈骨折开放复位术,硬膜外麻醉效果不佳改全身麻醉,因声门显露困难反复试插管期间,患者出现室颤。脑复苏的低温治疗何时解除()