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当前学科：行政管理
题目：
未知类型
要实现人事行政管理法律化，首先必须从哪里入手?()
A、人事立法
B、人事执法
C、人事监督
D、人事研究
答案：
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嘉和股份有限公司资产组的认定及减值处理【案例背景】嘉和股份有限公司（以下简称嘉和公司）是以包装机械设备制造为主的大型工业企业，主要从事机电通用包装机、兼用包装机及专用包装机的生产、销售。有关资料如下。（1）嘉和公司拥有一条专用包装机生产线，该生产线由甲、乙、丙三部设备构成，成本分别为80万元、120万元和200万元。使用年限均为10年，预计净残值均为零，采用年限平均法计提折旧。2014年，该生产线生产的专用包装机有替代产品上市，导致公司专用包装机的销售量锐减35%，该生产线可能发生了减值，因此，嘉和公司在2014年12月31日对该生产线进行减值测试。假定至2014年12月31日，嘉和公司整条生产线已经使用5年，预计尚可使用5年，以前年度未计提减值准备，因此，甲、乙、丙三部设备在2014年12月31日的账面价值分别为40万元、60万元和100万元。嘉和公司在综合分析后认为，甲、乙、丙三部设备均无法单独产生现金流量，但整条生产线构成完整的产销单元，可以独立产生现金流量。嘉和公司估计甲设备的公允价值减去处置费用后的净额为30万元，乙和丙设备都无法合理估计其公允价值减去处置费用后的净额，三部设备各自未来现金流量的现值也均无法合理估计。嘉和公司在合理预计整条生产线未来5年的现金流量及折现率的基础上，得到该生产线预计未来现金流量现值为120万元。估计整条生产线的公允价值减去处置费用后的净额为100万元。（2）2014年1月1日，嘉和公司与金源公司签订股权转让协议，嘉和公司以4500，万元的价格购买金源公司持有的金码公司80%的股权。2014年2月1日，嘉和公司支付了上述转让款，股权转让手续办理在当日办理完毕，嘉和公司能够对金码公司实施控制。2014年2月1日，金码公司可辨认净资产的公允价值为5000万元。嘉和公司与金源公司在该项交易前不存在关联方关系。假定金码公司所有资产被认定为一个资产组，该资产组包含商誉，资产组不存在减值迹象。至2014年12月31日，金码公司可辨认净资产按照购买日的公允价值持续计算的账面价值为5200万元，金码公司所有可辨认资产均未发生减值。嘉和公司估计包含商誉在内的资产组可收回金额为5300万元（1）针对上述资料，确定资产组，并说明理由。（2）确定生产线可收回金额。相关资产组或者资产组组合的可收回金额低于其账面价值的，应当确认减值损失，减值损失金额应当先抵减分摊至资产组或资产组组合中商誉的账面价值，然后根据除商誉之外的其他各项资产的账面价值所占比重，按比例抵减其他各项资产的账面价值。（3）计算确定2014年12月31日甲、乙、丙设备的减值损失。（4）假定不考虑其他条件，计算2014年12月31日商誉需计提的减值准备金额，并编制计提减值准备的会计分录。针对商誉减值，说明其减值测试的相关规定。