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当前学科:船舶辅机(大管轮)
题目:
单选
蒸气压缩式理论循环假设压缩是一个()过程。
A . 等温
B . 等焓
C . 多变
D . 等熵
答案:
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()书中提到的水月庵,现代考证发现以下哪三处也有“水月庵”?
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宏远公司是吉林省一家著名的食品生产企业。2008年3月底,该公司初步建立了一套绩效管理系统。其中,包括基于平衡计分卡(BSC)的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分满意,在人力资源总监王总提交的《关于开展绩效管理系统试运行3个月的建议》上,陈总的批示是:"要敢于试行,积极探索,不要怕出问题。"按照陈总的批示,系统从4月直接开始正式实施。然而该系统在实施过程中,人力资源总监王总却遇到了一系列问题。在实施过程中,销售部李经理来到王总的办公室,向他诉苦说:"王总,你看我们部门的总体考核指标,如市场份额、销售增长率、主要员工保留率、工程进度完成率、利润预期等,确实都能很好评价销售部的业绩。不过具体到员工考核,我实在是不知道怎么对我的部下进行合理的评估啊。"王总于是把绩效评估的方法单独给李经理作了解释。经过两个小时的耐心解释,李经理终于明白了,高兴地走了。但是,更多的麻烦接踵而来。在第一次考核完毕后,不断有被考核人认为考核结果不公平,开始找王总诉苦,要求公平和公正,搞得王总疲于应付而影响了其他工作。同时,王总也听到一些员工对绩效管理工作提出了质疑,如每次考核都要填很多表格,太繁琐了,不得不放下手头的工作来完成这些表格。还有一些员工说:"让我们填写这么多内容,是不是就是为了找我们的不足啊?"考核结束后,王总翻开绩效考核表格,发现部门经理对员工的评价结果差别不大。为了更加深入地了解员工对绩效考核的意见,王总又找了一些员工,获得了一些新的反馈。有些员工反映,在绩效考核结束后,上级没有和他们进行绩效沟通,根本不知道自己的考核成绩,更谈不上应如何改进,只有在发工资时才发现奖金数有点儿变化。王总又找部门经理了解情况,并交流了绩效管理相关事项。部门经理认为绩效考核工作太复杂了,占用了很多的工作时间,他们没有精力和员工做绩效反馈。要求:(1)简述平衡计分卡的指标体系是从哪几个角度进行衡量的;宏远公司销售部门的各项考核指标分别属于哪个角度?(2)分析宏远公司绩效管理实施过程中所表现出来的问题。(3)简述平衡计分卡的特点和作用。
离子交换树脂对溶质的吸着作用与该溶质的()性有关。
硫是钢铁中的()原素,要求含量越少越好,铸造生铁的含硫量不应大于0.05%。
总的说来,一般建筑物的普通舒适性中央空调系统,其空调管网宜采用()的闭式系统。