已知某投资项目，其净现值NPV的计算结果为：NPV₁(i₁=10%)=1959万元，FNPV₂(i₂=12%)=-866万元，则该项目的财务内部收益率为()。 _工程项目管理_全学科试题题库

当前学科：工程项目管理

题目：未知类型
已知某投资项目，其净现值NPV的计算结果为：NPV₁(i₁=10%)=1959万元，FNPV₂(i₂=12%)=-866万元，则该项目的财务内部收益率为()。
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下列哪一个协议是Internet使用的协议？（）。

IPv6是下一代的网际协议。()

当环境的不确定性很高时（）更好。

气体是可压缩流体，在计算流量系数时，需要对可压缩效应进行（）。

男，65岁，因头痛、右侧肢体无力7天入院。胸片：右肺可见圆形病灶，头部CT提示脑转移瘤，肿瘤周围脑水肿明显。本例瘤周水肿系（）

下列关于肿瘤坏死因子拮抗剂治疗类风湿关节炎说法正确的是（）。

有关小脑的描述下列哪项是错误的（）

药物对胎儿的影响因素不包括（）

铸造生产特别适合于制造受力较大或受力复杂零件的毛坯。

国昌公司正在开发一套CRM管理软件，该项目已经持续了将近两年，最初是因为一家电器零售行业客户的需求驱动的，后来又争取到国家创新基金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计，使得原计划9个月发布的产品，用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定，客户埋怨很大，产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了，结果这个问题解决了，却发现新的问题又出现了，产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传，当时的CRM概念在国内刚刚兴起，赶时髦的企业不少，销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套（据总经理讲他们也是迫不得已才卖的，不然公司没有资金再支撑研发了）。于是，几个客户同时找上门来，研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火，根本顾不上产品的继续升级，公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了一份报告，该项目已经先后投进去500万元，还有3、4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼，后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目PCT测试中的（）测试。