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当前学科:公共事业管理
题目:
未知类型
()是公共事业管理人才最重要的基本素质。
A、政治品德素质
B、知识素质
C、能力素质
D、心理素质
答案:
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以下选项属于建筑安装工程造价内容中直接费中的措施费的是()。
关于网络割接,以下说法正确的是()
《论语・先进》“侍坐”章中,孔子让子路、曾皙、冉有、公西华等弟子“各言其志”,于是“子路率尔对曰:„千乘之国,……由也为之,比及三年,可使有勇,且知方也。‟”句中“率”的意思是()。
案例奥达汽车集团公司战略实施分析【案例背景】奥达汽车集团公司(以下简称奥达集团),是一家大型国有企业,也是国内最大的汽车企业集团之一,经过多年的发展建设,培育了以“学习、创新、抗争、自强”的企业精神为核心的企业文化。初步建立了适应市场竞争需求的现代企业制度。逐步形成了东北、华北、西南三大基地,形成了立足东北、辐射全国、面向海外的开放式发展格局。奥达集团现有职能部门18个,全资子公司28个、控股子公司21个。主营业务板块按领域划分为:研发、乘用车、商用车、毛坯零部件、辅助五大体系。集团总部将自主经营的权利下放到各个子公司,很少参与下属企业的产品和市场战略。其全资子公司奥达轿车股份有限公司,主要生产轻型轿车,公司主要负责轿车的发动机和四大工艺的生产,变速器、关键底盘部件、发动机毛坯主要从关联单位采购,其他商品类部件全部从不同的供应商处采购。公司每年会对每种车型未来一年的市场需求做出预测,若预测需求增长,则根据预测增加产能。面向未来,奥达集团提出了坚持用户第一,尊重员工价值,保障股东利益,促进社会和谐,努力建设具有国际竞争力的“自主奥达、实力奥达、和谐奥达”的奋斗目标。奥达人正以自己特有的汽车情怀,奋发图强,昂扬向上,为推动汽车工业又好又快发展,为实现人、车、社会和谐发展做出新的更大的贡献。公司始终牢记“质量第一”的企业生存之道,对产品的生产采取了极为苛刻的质量标准,从源头上严把质量关。该公司每年花费大量的资金用于生产一线员工的培训,不断提高一线员工的质量意识和技能,并且对生产的每批轿车都进行抽检,以确保产品能够符合相应的质量标准和使用性能。与此同时,对销售的产品提供完善的售后服务(三包服务)。但由于油门踏板故障隐患,奥达公司2011年共召回7.5万台RAV4轿车。为了对企业进行相对全面的业绩衡量,奥达集团引入了平衡计分卡的业绩衡量方法。从而对企业短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者的角度进行平衡。【案例要求】(1)请列出横向分工组织结构的类型有哪些,并说明奥达集团所采用的组织结构类型。(2)简述货源策略的类型,分析奥达轿车股份有限公司所采用的货源策略,并说明其优缺点。(3)简述企业产能计划的类型,并说明奥达轿车股份有限公司所采用的产能计划类型。(4)简述运行质量成本的类型,并判断该公司为了保证质量付出的成本有哪些。(5)大多数的现代质量管理方法试图在生产过程中保证质量而不是在生产完成或提供服务之后检查货物和服务。全面质量管理(TQM)是一项很受欢迎的质量鉴证技术。试简述TQM的要素。(6)简述平衡计分卡的四个角度,并说明该方法的特点与作用。
工程项目实施中对人员的管理要搞好三个优化,下列选项中不属于管理优化的是()。
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以下不正确的if语句形式是()。
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梁纯弯曲变形的受力特点是()。
受众需要一种信息需要和精神需要。他们求真、求善、求知、求新、求美、求和、求乐、求安、求慰、求富,所以他们会有选择性心理,这有三种心理现象。不包括()