主页
学科
搜索
账户
常见问题
当前学科:胃癌
题目:
单选
进展期胃癌,最常见的是()
A . A.息肉型
B . B.溃疡型
C . C.弥漫浸润型
D . D.溃疡浸润型
E . E.浅表扩散型
答案:
<查看本题扣1积分>
查看答案
答案不对?请尝试站内搜索
推荐知识点:
对于Ⅰ类电气设备表面可能堆积煤尘时其最高表面温度不应超过450℃。
Under a Back-to-Back credit, the original Irrevocable credit is to be used as (1)( ) security. (2)( ) collateral. (3)( ) means of payment.
在物料需求计划(MRP)的输入信息中,反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是()。
处理上山巷道透水事故时,应注意事项有哪些?
关于伤寒,下列哪项是错误的()
发动机功率检测有无负荷测功和()之分。
客户可在同一主账户下通过二级分户办理以下业务()。
自耦变压器加装零序差动保护是为了()
下列不属于初步可行性研究的内容的是()。
2013年,羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构,同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门,以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品,通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同,需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施,羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求:(1)针对羽化家电生产企业实施的战略变革,简要分析支持和阻碍变革的力量;(2)针对羽化家电生产企业实施的战略变革,简要提出变革管理的措施。