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当前学科:人力资源管理
题目:
多选
按照领导权变模型理论,影响领导效果好坏的因素主要有()
A . A.领导者与被领导者的关系
B . B.领导者个性
C . C.领导者身体素质
D . D.工作任务结构
E . E.职位的权力
答案:
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某大型工程,由于技术特别复杂,对施工单位的施工设备及同类工程的施工经验要求较高,经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2013年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书,5家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件,招标文件规定:2013年4月20日下午4时为投标截止时间,2013年5月10日发出中标通知书日。 在2013年4月20日上午,A、B、D、E4家企业提交了投标文件,但C企业于2013年4月20日下午5时才送达。2013年4月23日由当地招标投标监督办公室主持进行了公开开标。 评标委员会共有7人组成,其中当地招标投标监督办公室1人,公证处1人,招标人1人,技术、经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章,但无法定代表人签字和授权委托书;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于2013年5月10日向A企业发出了中标通知书,双方于2013年6月12日签订了书面合同。 该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。 分别指出对8企业、C企业、D企业和E企业的投标文件应如何处理,并说明理由。 指出评标委员会人员组成的不妥之处。 指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当,并说明理由。
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