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当前学科：铁路货车运用维修规程
题目：
问答题
货车运用车间（列检作业场）设置货车故障远程诊断指导组的要求是什么？
答案：
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杨女士，40岁，反复排黏液排血便1年余，结肠镜检查示：乙状结肠黏膜充血、水肿，有散在小溃疡，拟诊断为溃疡性结肠炎。溃疡性结肠炎最常见的临床类型为（）。
摄像机中能够感受到图像信息的部件是（）.
有关胸腺发育不全，正确的是（）
下列描述中， 属于网上助学活动表现形式的有()。
常见的企业培训师选拔与使用制度有四种：派任制，（）聘任制，灵活作用制。
甲食品制造公司，在发展初期一直采用传统的手工方式管理企业的日常运作，但是随着甲公司业务范围和规模的不断发展，公司的高层管理人员意识到传统管理方式无法进行有效的管理，于是在公司范围内实行全面的变革，决定采用先进的IT技术重塑企业的管理模式。对甲公司领导而言，他们希望通过运用信息系统，使整个公司的运营发生“蜕变”，公司能够重塑核心竞争力，朝着规范化、科学化的管理方向发展。比如，在系统实施的过程中，公司的领导并没有让员工一边使用信息系统，一边用手工的方式工作，因为员工在不熟悉新系统的情况下，必然会产生抵制心理，而“并行”实施的方法会为他们提供各种各样的理由不使用新系统，从而导致系统很难进一步实施。而且，由于甲公司门店很多，如果使用手工和系统“并行”的方式，在对账和盘点时又将是一笔笔“糊涂账”，对实施效果是非常不利的。所以管理人员决定尽量减少系统实施中的不必要环节，实行革命性的、彻底的变化。当然，员工对于公司变化也是非常敏感的，特别是如果涉及到自己的工作岗位的话，员工会产生强烈的抵触情绪。考虑到许多员工为公司的发展作出了很大的贡献，公司力求尽量不让员工下岗。于是，甲公司在对大部分流程进行了改进之后，虽然运用信息系统撤消了一些部门，但同时也增加了一些原来没有的部门和一些重要的工作岗位。比如，为了使信息系统能够顺畅地运作起来，公司增加了营运总调度和调度助理两个重要的岗位，专门负责公司的销售、运输、库存、计划的通盘运作和对记录后的数据进行分析，准确的数据加上这些部门的有效分析，使公司的运营决策有了科学的依据。要求：（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定甲公司选择战略变革时机的所属类型；（2）简述渐进性变革与革命性变革的区别，并确定甲公司所实施的战略变革属于这两个变革中的哪一个变革？（3）简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点；（4）简述战略变革的模式，并简要分析甲公司实施的战略变革的模式；（5）简述战略变革面临的障碍；（6）简述克服变革阻力的策略。
从害虫为害某种作物的全过程来看，作物产量与害虫种群密度之间的关系描述正确的是（）。
胸锁乳突肌位于颈部两侧，起于胸骨柄和锁骨内侧，两侧收缩使头后仰，一侧收缩（），（）。
新生儿的____尚未发育完善，对钠盐的排泄能力有限，如果喂菜水，不要加盐。
企业在进行现金管理时，可利用的现金浮游量是指（）。