胸膜摩擦音最易闻及的部位是（）_症状与体征_全学科试题题库

当前学科：症状与体征

题目：单选
胸膜摩擦音最易闻及的部位是（）
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可在厚度薄钢筋密的墙体结构中采用的施工缝止水形式为（）。

减小无功功率能够使功率因数()。

周恩来在全国政协一届四次会议上指出：“（）年是第一个五年计划的第一年。”

“阳明病，谵语，发潮热”，大便不通，小承气汤主之，其脉象应是（）

某百货公司计划年度固定费用18万元，毛利率14%，变动费用率8%，该公司保本销售额是（）。

一般情况下，公安机关办理治安案件的期限，自受理之日起不得超过（）。

埃贡施内尔是一位曾在某民子公司工作的聪明年轻的工程师，虽然作为一名工程师他在公司事业上十分成功，也十分喜欢自己的工作--开发电子游戏机。但他还是决定辞职成立自己的VGI公司。他想尽方法，四处借钱，也想出了许多好办法来经营，尽管如此，他失败了，而且几乎破产。最后，在一家大型零售联企业给予他一张为数很大的订单之后，他取得了成功。但成功之后接着又是失败，失败之后又取得了新的成功.雇员喜欢在施内尔的公司工作，因为这里的气氛轻松，这种轻松的气氛有助于新想法的发展。可是，来自大型的、井井有条的公司的竞争日益激烈了。尽管如此，一些绝妙的主意使市场对某些产品的需求量仍然很大，公司跟不上生产，但是，扩大生产需要资本，于是，施内尔先生决定公开发行股票与某一大公司联营，这一做法使公司增加了几百万美元的资金。施内尔先后决定继续担任VGI公司的总经理，但他经营公司的兴趣明显减少，观察家们描述此时的公司状况为“一团糟”。施内尔先生承认自己不是一个好总经理，同意改组公司，由约翰纽瑟姆先生担任公司的总裁，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新程序，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制。由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司，从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。回答下列问题：根据以上分析，你以为良好的组织工作应该是（2分）（）

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凡高空焊接者，必须使用标准的防火安全带，其长度不得超过2米。