油田动态分析按时间尺度分类分析可分为：旬度动态分析、月（季）生产动态分析、年度动态分析、（）开发分析。_采油高级工考试_全学科试题题库

当前学科：采油高级工考试

题目：单选
油田动态分析按时间尺度分类分析可分为：旬度动态分析、月（季）生产动态分析、年度动态分析、（）开发分析。
答案： <查看本题扣1积分>

查看答案

答案不对？请尝试站内搜索

推荐知识点:

鼻源性硬脑膜外脓肿（）。

当混凝土液相的pH值小于（）时钢筋锈蚀速度急剧加快。ph值大于10时，钢筋锈蚀速度很小，ph值小于4时，钢筋锈蚀速度急剧增加。

低钙血症最早期临床表现为()

应先粗磨内孔并留（）mm余量，磨好阶台端面后再精磨内孔。

紫白癜风可选用以下药物进行治疗，除了：（）。

同一双变量资料，进行直线相关与回归分析，有r＞0，b＞0。()

发现逆转录酶的是（）。

试述用艾姆氏法(Arues test)测定潜在化学致癌物的基本原理和一般方法。

宴会座次安排

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明：钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是Y型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如"按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖"，并分别公布了具体的奖励数额；在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致～台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的Y型管理风格有效地管理项目？