管理决策实践告诉我们，由于决策者在决策前无法搜集到足够决策的信息，由于决策者在被选方案的选择中难分伯仲，由于难以采用定量的决策技术进行决策，由于存在着如时间、成本的约束等等，都使得决策者在决策中不得不依赖于直觉决策。() _管理学_全学科试题题库

当前学科：管理学

题目：未知类型
管理决策实践告诉我们，由于决策者在决策前无法搜集到足够决策的信息，由于决策者在被选方案的选择中难分伯仲，由于难以采用定量的决策技术进行决策，由于存在着如时间、成本的约束等等，都使得决策者在决策中不得不依赖于直觉决策。()
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一对农村夫妇抱着白喉病患儿来医院求治，因患儿呼吸困难，面部发绀，生命垂危，医师决定马上做气管切开术，但父母坚决不同意。医师反复解释劝导，患儿父母拒绝手术签字。急诊医师看到患儿病情危急，为及时抢救患儿，毅然对患儿施行了手术，患儿得救，其父母感激不尽。该案例中，医师不得不违背了患者（或监护人）的何种权利，除了（）

污泥脱水后的混合液直接排入进水泵（集水井）导致进水COD、SS偏高，并影响选择池的反硝化反应，应该如何解决？

钢轨探伤工的工作性质是什么？

系统各立管之间的水力计算可按——原理进行计算（）

甲公司2×11年归属于普通股股东的净利润为1500万元，当年年初发行在外的普通股股数为1000万股，7月1日增发600万股。2×12年3月30日甲公司之前发行的400万份认股权证全部行权，甲公司因此增发400万股普通股，4月1日甲公司宣告发放股票股利，以2×12年3月31日的普通股股数为基准，每l0股送2股。则甲公司2×12年比较报表中的基本每股收益为（　　）。

某开发商通过公开招标与某建筑集团公司二公司签订了一份建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围为土建工程和安装工程，合同总价为5000万元，工期为7个月。合同签定日期为4月10日，双方约定5月10日开工，11月30日竣工。合同中规定： ①主要材料及构件金额占合同总价的65%; ②预付备料款为合同总价的25%，于4月25日前拨付给承包商，工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回; ③工程保修金为合同总价的5%，业主从每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期(一年)满后，剩余部分退还承包商。 ④若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的6%的比例扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。 ⑤业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。 ⑥工程款逾期支付，按每日1‰的利率计息。由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成产值以及业主提供的材料、设备价值见下表工程结算数据表(单位：万元)(单位：万元) 施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序，索赔费用在当月付款中结清)：事件1：预付款延期支付20天，致使工程实际开工日拖延5天。事件2：6月初因施工机械出现故障延误工期2天，费用损失9000元。事件3：7月份赶上雨季施工，施工单位采取防雨措施费用增加2万元。事件4：8月上旬该建筑集团公司进行了安全生产大检查。在这个工地面积为8×8m2的焊接车间内，发现氧气瓶、乙炔瓶、二氧化碳气瓶直接放置在同一角落的水泥地面上，2名工人正进行电焊作业，辅助工在休息吸烟。正在作业的工人已经过培训考核，但尚未领到“特种作业操作证”，因天气炎热，两人只穿了衬衫。事件5：9月份由于业主设计变更，造成施工单位返工费4万元，并损失工期3天。又停工待图10天，窝工损失5万元。事件6：为赶工期，施工单位增加赶工措施费6万元(10月份4万元，11月份2万元)，使工程得以按照合同工期完工。 2、问题 (1)在以上事件发生后，施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么? (2)施工单位可索赔工期和费用各为多少? (3)该工程预付款为多少?起扣点为多少? (4)5~10月，每月实际应结算工程款为多少? (5)请分析事件4中存在哪些不安全因素?

关于妊娠下列哪项是错误的（）

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单位定期存款转存期计息的规则有（）。

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