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当前学科:结核病
题目:
单选
男性,28岁。既往健康,胸片示右上肺结核,痰菌(+),应用常规量异烟肼、利福平、乙胺丁醇口服,链霉素肌注,两周后,患者仍有低热盗汗。该患者治疗20天后,感觉眩晕,你认为应该进行下列处置中的()
A . A.暂停异烟肼、利福平
B . B.停用链霉素
C . C.停用乙胺丁醇
D . D.停用异烟肼
E . E.卧床休息,对症治疗
答案:
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案例分析题:由于全球金融危机,电脑制造产业进行了产业内的分析,统计数据表明,该产业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,市场占有率分别为29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司为了制订自身的发展战略,采用著名的产业五种竞争力模型对产业的竞争结构进行了分析,其分析的内容如下:首先,电脑制造产业属于技术和资本双重密集型的产业,其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌,产业的新进入者也来自国内、国外两个方面,对于国外的进入者,政府制定了一系列的政策对该产业进行保护,但由于中国国内市场巨大,新进入者不断增加;其次,在现有的产业竞争者中,各个企业所提供的产品差异性越来越小,顾客在购买时选择也变得越来越多;再次,电脑制造产业更新换代极快,市场上出现了更高性能的同类产品,新产品的价格略高于市场上已有的传统产品;最后,E公司产品的原料供应商集中在少数几家,而且这些原材料并没有替代品。E公司的管理层不仅运用五种竞争力模型对自身进行分析,还对其内部和外部因素进行了分析:E公司认识到,当前状况下自身具有强大的研发能力,这是电脑制造产业最关键的竞争力,这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E公司现有的产品在市场上认可度很好,性能和质量都处于上游水平。目前,对于高科技产业政府有着相当的政策扶持,也为其提供了宽松的金融环境,这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。但是,虽然整体来看E公司的发展良好,但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善,很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠,更因其销售渠道的问题,导致产品造成一定程度的积压,销售的不利进而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供,现在由于某些问题,一些供应商不再提供原材料,而购买商也不断拖延货款,E公司管理层十分苦恼。要求:(1)请回答E公司面临的情况分别是五种竞争力模型中的哪几个方面,并说明各个因素对该产业竞争强度是增强还是减弱:(2)根据E公司内外部因素情况,运用SWOT方法进行分析;(3)根据(2)问的SWOT分析,分析E公司利用优势避免威胁应选择何种战略。