-
题目： 多选
男，68岁，胸背痛3个月入院，行99Tcm-MDP全身骨显像、局部断层骨显像+X线图像融合如图，可能的诊断是（）。
答案不对？请尝试站内搜索
推荐知识点:
- HFC网络的拓扑结构是（）
- 简述传播学四大创始人及其对传播学的贡献。
- "我知道您还有很多问题想谈，但是时间有限，这次谈话您最想谈的问题是什么，其他的以后我们再逐个来说。"这种会谈语言中使用了（）技巧。
- 简述卷筒的报废条件？
- 当会员或客户某品种持仓合约的投机头寸达到交易所对其规定的投机头寸持仓限额75%以上时，会员或客户应向交易所报告其资金情况。（）
- 取头、面、胸、腹部腧穴，最适宜的体位是（）
- 敏感化
- 背景： A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%;税率3.56%。 合同规定，主材预付款为合同造价的30%，从未施工工程尚需的主材价值相当于主材预付款数额时起扣;质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。 A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。 项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%;其他直接费降低9%;间接费降低11%。 项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。 月完成造价、前四个月实际完成造价 问题： 1、A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少? 2、若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少?本项目成本控制的重点是什么?应如何控制? 3、本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。 4、在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工程预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?
- 《呐喊》被认为是浪漫主义表现的偶像作品。
- 在工商协同开展品牌评价的指标中，品牌的基础保障主要从（）维度进行评价。