慢性闭锁性牙髓炎的临床表现，除外（） _口腔执业助理医师_全学科试题题库

当前学科：口腔执业助理医师

题目：单选题
慢性闭锁性牙髓炎的临床表现，除外（）
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患者女性，50岁，发热寒战，每日中午发作，发时热多寒少，口渴饮冷，便秘尿赤，头痛，汗出不畅，舌质红，苔黄，脉弦。若疟疾日久，患者倦怠乏力，短气懒言，形体消瘦，面色萎黄，遇劳则发疟疾，舌质淡，苔白，脉细弱，此为（）.

下列关于反弯点法计算框架结构在水平荷载作用下柱的剪力，说法正确的是()。

1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德.斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21．5万辆汽车，占国内销售的7％；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40％以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56％，而1940年是19％，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。斯隆认为，在通用的组织结构方面，( )。A．集权有百害而无一利B．传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构C．应在集中管理与分散经营之间取得平衡D．它与通用当时的问题关系不大

大叶性肺炎的典型影像学变化见于病变的（）

高层管理者在做薪酬管理决策时，应考虑的因素包括()

汽车车轮是由（）和轮辋以及两个元件之间的连接部分所组成

未经城市规划行政主管部门许可，擅自建设的建筑物、构筑物和外立面装修，由区城管执法部门责令停止施工，限期改正，并按违法建设工程总造价的（）至（）处以罚款；用于经营活动的，按违法建设工程总造价的（）至（）处以罚款。

对于一个有n个顶点的完全无向图，其邻接矩阵中值为1的元素共有（）个。

较易通过胎盘屏障的药物是（）。

办理小企业简式快速信贷业务，采用抵（质）押担保的，单户信用总额最高为（）。