采购管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】
1．背景
某石油化工工程公司对某石化总厂化纤工程中的PX（对二甲苯）装置实施设计、采购、施工总承包。该工程施工进度要求PX装置必须于2006年3月24日抵达施工现场。项目采购部编制了装置采购详细进度计划，见表1H420056。采购部于2005年d月15日接到设计部门编制的请购单，经过询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审，最后与厂商于2005年4月26日签订采购订单。检验需要用104天时间，制造和催交需要用289天时间。

2．问题
(1)从给定的采购详细进度计划表判断，PX装置能否保证项目施工进度正常进行？
(2)如果订单周期指从采购部门接到设计部门编制的请购单起，经询价文件准备、询价发出、收到报价、完成报价评审、签订采购订单为止的时间段，订单周期为多少天？
(3)装置的制造时间（也称为制造周期）为289天，应该从哪项任务开始，哪项任务结束？
(4)根据给定的采购详细进度计划表，绘制出对应的横道图。