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当前学科:物流管理
题目:
未知类型
工作扩展包括()
A.工作自动化
B.工作扩大化
C.工作外包
D.工作分解
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合同管理在机电工程项目中的应用【案例答案分析】 1.背景 我国某国际工程公司A,在国际公开竞争招标中,中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程,该项工程合同金额为5000万美元,是世界银行贷款项目。该工程地处热带,常年高温、少雨,年平均温度达30℃,最高气温达48℃,属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安,政局不稳定,经济危机给该国带来许多问题。上年度对外债务过重,达36亿美元,债务与生产总值之比达100%.远远超过国际公认的50%的警戒线,近年通货膨胀率达65%以上,超过国际公认so%的警戒线,工程地区的地质情况复杂多变,给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏,主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务穷面,该国规定凡是外国公司承包该国工程项目,必须雇用至少50%以上的该国劳务人员,但该国缺乏技术人员和技术工人,人员素质较差,效率较低。工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60%当地货币的比例支付,该国虽未设立外汇管制,但由于银行制度的恶劣及税收过高,导致外国人转移资金困难,该国虽然财政状况恶化,但因在非洲战略地位的重要性,仍可获较大的国际援助。 2.问题 (1)分析合同的重点是什么? (2)将案例背景所含的各类风险因素一一列举出,并逐一分析说明。 (3)针对本案例合同风险应采取何种对策? (4)签订分包合同后,如何保证分包合同和总承包合同的履行? (5)索赔的依据有哪些?
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