《新产品导入管理程序》A/4版的生效日期是（）_质量知识竞赛_全学科试题题库

当前学科：质量知识竞赛

题目：单选
《新产品导入管理程序》A/4版的生效日期是（）
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在陡坡地段，边坡上部的岩体受陡倾裂隙切割，在重力作用下，突然发生高速脱离母岩翻滚坠落的急剧变形破坏的现象，称之为（）。

新时代人才资源配置必须遵循党管人才原则。()

社会工作者在提供直接服务时扮演的角色，主要包括（）。

下列因素均与基础代谢率有关，除外：（）

“机关”的含义。

如在我国沿海发现一浮标，标身颜色为上黑下黄横纹，则可航水域位于其（）。

工作分析为解决以下哪些问题提供依据（　）

女性，40岁。发热1周，神志淡漠1天入院。体检：体温40℃，球结膜及前臂皮肤有片状出血，BP80／50mmHg，心率140次／min，脾肋下恰及。化验：Hb90g／L，WBC21×109／L，PLT52×109／L，血培养大肠杆菌生长。纤维蛋白原2.0g／L，凝血酶原时间15秒（对照11秒）。诊断为大肠杆菌败血症，并发弥散性血管内凝血（DIC）可能。关于DIC的说法下列哪项是错误的（）

最大程度影响曲轴箱窜气量多少的发动机参数是（）。

2013年，羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构，同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门，以执行其全球化品牌战略。羽化家电生产企业管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“时尚家电”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造“时尚”品牌的新产品，通过“羽化”和“时尚”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对“时尚”产品的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，获得了董事会的支持。为了配合新战略的实施，羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。总经理在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要分析支持和阻碍变革的力量；（2）针对羽化家电生产企业实施的战略变革，简要提出变革管理的措施。