加强施工定额管理和施工任务单管理，属于施工成本管理的（）。 _建设工程项目管理_全学科试题题库

当前学科：建设工程项目管理

题目：单选题
加强施工定额管理和施工任务单管理，属于施工成本管理的（）。
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以下说法正确的是（）

地球平均密度是（）克每立方厘米。

下列关于测量体重的注意事项描述错误的是（）

利益冲突的一个实例是（）

能耗制动是在制动转矩的作用下，电动机将迅速停车。

男性，73岁。风湿性心脏病，心率衰竭，服用地高辛及氢氯噻嗪等药物治疗。心电图示：室性早搏二联律，心率120次／分，血钾2．78mmol／L，地高辛浓度未测，下列哪项处理最合适（）

碳化硅陶瓷和氮化硅陶瓷各具有什么特性？主要有什么用途？

较深部位病灶进行超短波治疗时应注意（）

某实行监理的工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不计入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图5-23所示（时间单位：月）。施工过程中发生下列事件：事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班，其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。事件1发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。事件2发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。指出事件3中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。事件4发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。

关于狂犬病病毒的特点。哪项错误（）