以下细胞中最小的是（）_细胞基本知识_全学科试题题库

当前学科：细胞基本知识

题目：单选
以下细胞中最小的是（）
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农合机构将调查、审查、决策、检查和管理职能分解落实到相对独立的部门或岗位，依据的原则有（）

混凝土施工时，（）表示施工时间的极限，（）表示混凝土力学强度开始快速发展。

DPTR为（）

一般来说，执行价格与市场价格的差额（），则时间价值就（）：差额（），则时间价值就（）。

患者产后血晕，症见恶露不下或量少，心下急满，气粗喘促，神昏口噤，不省人事，牙关紧闭，面色紫黯，舌紫，脉涩。其证候是（）

成人股骨头的血供主要有以下来源：股骨头圆韧带内的__________，股骨干的__________升支，__________分支，__________分支。

将水加热至沸点，使氧气从水中析出的除氧方法为（）除氧法。

举例说明如何根据园林植物害虫的生物防治的途径.

华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）成立）二上世纪70年代。华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2005年末，华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。2006年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略--"明天"战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造"明天"品牌的新门店，通过"华光"和新"明天"两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对"明天"店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，"明天"战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：（1）针对华光眼镜实施的"明天"战略，简要分析可能面临的阻碍。（2）针对华光眼镜总经理赵刚发现大家存在的三个方面的扭忧，简要提出变革管理的措施。

制定人力资源供求平衡计划，需要考虑的情形：