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当前学科:软件工程
题目:
单选
下列系统设计工具中,()不属于详细设计工具。
A . A、N—S图
B . B、数据流图
C . C、程序流程图
D . D、PAD
答案:
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某省安装公司通过投标中标某建设单位建设项目。项目包括设备基础、设备钢架、工艺管道、设备安装和电气、仪表安装等。项目总价600万。工程开工前,施工单位按合同约定,向建设单位提交了施工进度计划设计,如图:施工总进度计划网络图(单位:周)。 该项目进度计划中,F和G工作共用一台流动式起重机。起重机经过进场验收,G工作顺利进行。进行F工作时,起重机在试吊时发生失稳现象。经调查,起重机站位地基没有进行验收。施工过程中,施工单位对所有的与工程有关的各个环节、各个分部工程的质量进行了严格控制,并分别对事前控制、事中控制、事后控制做了详细的控制方案。保证了施工质量,得到了监理的认可和好评。工程竣工半年后,安装公司接到建设单位通知,有两处管道阀门连接处漏水,要求安装单位维修。 说明流动式起重机的地基该如何要求?
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安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为:规费费率:4.85%;税率3.56%。合同规定,主材预付款为合同造价的30%,质量保证金为合同造价的5%,从每月的进度工程款中扣回。 安装公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。 工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%,项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%:其他直接费降低9%;间接费降低11%。 项目部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价以及当月发生的主材费见表1H420100—2。项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好地完成了公司下达的成本目标,并节余35万元。 在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠,进度可以提前.预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。 月完成造价、前四个月实际完成造价及当月发生主材费表表1H420100.2 安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少? 项目部计划成本降低额是多少? 本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。 项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由。 本工程哪些施工方案需作经济分析?
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国家档案局正式颁发《档案库房技术管理暂行规定》的时间是()。
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《中华人民共和国海洋环境保护法》规定:严格控制向海域排放()。