培训评估日常工作小组的主要职责是按照领导小组和专家小组的要求（），具体开展工作，落实各项任务。_企业培训师(综合练习)_全学科试题题库

当前学科：企业培训师(综合练习)

题目：单选
培训评估日常工作小组的主要职责是按照领导小组和专家小组的要求（），具体开展工作，落实各项任务。
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男性，35岁，病程2个月，轻度乏力，腹胀，皮肤瘙痒，粪便颜色变浅，肝肋下触及2cm，梗阻性黄疸化验结果，肝胆B超未见肿瘤、结石，肝外胆管无扩张，应诊断为（）

有机磷中毒与哪项因素有关（）

工作服的选材、式样及（）应与生产操作和空气洁净度等级要求相适应，并不得混用。

2009年6月，美国总统奥巴马敦促国会在2010年8月就“全民医保”改革方案拿出一份法案，他也将开始雄心勃勃地宣传造势，为这份耗资庞大的医保改革“拉票”，以兑现其竞选时让美国人“病者有其医”的承诺。这表明（）

轻柴闪点控制指标（），干点控制指标（）。

下列哪些良性肿瘤容易恶变（）

病毒性心肌炎痰瘀阻络证的证候是（）

免疫自稳功能是指（）

某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式，白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间，只要他们完成必须的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进，人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理，他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中，生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦，并感觉不公平，希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话，认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒，他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产力可能没有提高，但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度，他的人员会感到不满，而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策，营销部享受特权不对，但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满，尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。问题： 1、面对这种情况，总经理应该怎么处理呢？ 2、从该案例中，可以得到什么经验教训？

在当前节能工作中存在的“三轻三重”是指哪些？