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当前学科:PMP项目管理师综合练习
题目:
单选
最糟糕的解决项目冲突的管理技术是:()
A . 问题解决
B . 妥协
C . 磨合
D . 强加
答案:
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甲公司是一家生产化工产品的企业,某会计师事务所接受委托,对甲公司2013年度的财务报表进行审计,注册会计师李华和王平对甲公司及其环境进行了全面了解和记录。部分工作底稿列示如下:(1)2013年2月2日,注册会计师李华和王平第一次来到公司,董事会秘书和财务经理向他们介绍了公司的基本情况,公司某主要产品在全世界只有甲公司在生产,产品90%销往国外,产品供不应求,产品毛利率达50%。(2)2013年2月8日,注册会计师李华和王平来到公司,途经甲公司工厂大门时,有村民在化工厂大门前拉起"我们要蓝天我们要生存"的横幅,并集体要求该厂立即停工,李华和王平来到公司后,询问高层管理人员,得知村民想增加补偿,工厂环保手续正在办理。(3)甲公司准备上市扩大生产,由于主产品环保评定手续未办理且经营期限较短,准备出资8000万元(含货币资金3000万元)兼并另外一家化工厂,甲公司拥有51%的股权,用于生产副产品,然后分拆上市。该并购协议已经签订,2013年年底开始进入并购程序。(4)2013年10月底,甲公司购买了财务软件,软件公司已经对会计人员进行了培训。初始工作已于2013年11月完成,2013年报表由财务软件生成。(5)注册会计师在查阅董事会会议记录时发现,甲公司在成立时向M银行借入5000万元、期限为两年的长期借款即将到期,由于2013年准备用于还款的资金用于企业并购,会议决定向M银行申请贷款延期半年。要求:(1)逐一针对上述各种情况,分别指出会对甲公司产生何种影响,并简要说明理由。(2)上述情况中,哪几种情况很可能会导致甲公司的财务报表产生重大错报?对此,注册会计师李华和王平应当如何应对?(3)上述情况中,哪种情况很可能意味着甲公司存在特别风险?哪种情况存在经营风险?