主页
学科
搜索
账户
常见问题
当前学科:高级轧钢工
题目:
填空题
在轧制过程中,轧辊发生()变形。
答案:
<查看本题扣1积分>
查看答案
答案不对?请尝试站内搜索
推荐知识点:
既能凉血止血,又能活血祛瘀的药物是()
控制图的三要素是什么?
船舶离泊时,泊位之前余地不大,且有吹拢风时,多采用()方法。
阿托品的中毒机制是()
某医院儿科收治了一名高热患儿,经医生初诊"发热待查,脑炎可能"。急诊值班护士凭多年经验,对患儿仔细观察,发现精神越来越差,末梢循环不良,但患儿颈部不强直。于是,护士又详细询问家长,怀疑是中毒性菌痢。经肛门指诊大便化验,证实为菌痢,值班护士便及时报告医生,经医护密切配合抢救,患儿得救。该护士符合医护关系的哪条道德要求()
灭火的原理是()。
哪一部医书将"痢疾"称为"滞下"()
W公司是一家民营房地产企业。1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工,设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事四个部门,其中,财务部负责人刘女士是贾总的亲戚,仅持有初级会计上岗证书;负责项目开发的江先生是贾总多年的好友,初中毕业,曾经当过一家餐馆的老板。 由于近几年房地产行业发展迅速,W公司的规模迅速扩大,职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政九个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。人员增加后,诸多的管理问题也频频出现。例如,虽然公司提出了明确的战略规划,但总是不能落实,贾总也发现:追究责任的时候,好像大家都有责任,每次大家一起自我批评一番后,下次的规划依旧不能落实,问题到底出现在哪里呢?让他颇为忧闷的还有,各部门的管理人员都经常各自为政,意见不一,相互扯皮。此外,W公司在创业初期没有任何考评指标和标准,完全依靠家庭成员的自觉性进行工作,后来虽然组建了人力资源部,但也仅仅实行了直接主管考评法,对各级员工进行主观性考评,导致员工的抱怨越来越多。 目前,W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地。贾总犯难的是,别的当家愁的是“无米下锅”,而他现在愁的是“怎么下锅”,公司目前的状况已经让他忙得焦头烂额,深感力不从心。 请您根据本案例,回答以下问题:
当单元格中输入的数字为不参与运算的数字字符串(如区号、电话号码)时,可以在输入数字前添加()英文符号。
列不能用于去除油污的洗液是()。