主页
学科
搜索
账户
常见问题
当前学科:刺炙法
题目:
单选
耳轮深入耳甲的部分称之为()。
A . 耳轮尾
B . 耳轮结节
C . 耳轮脚
D . 对耳轮体
E . 对耳轮上脚
答案:
<查看本题扣1积分>
查看答案
答案不对?请尝试站内搜索
推荐知识点:
当发现大便不正常,首先应找原因,往往并不是病,而是短暂的()紊乱。
还剩一个幼儿在吃饭时,保育员就能打扫卫生了。
It is only recently ( ) astronomers have begun specific research into black holes.
一10岁女孩,因半年来有时突然终止其正在进行的动作,呼之不应,双眼凝视,有时伴手中持物坠落,约持续数秒钟后立即清醒,对发作无记忆,每日发作数次,诊断为癫痫,应首先选择何种抗癫痫药物进行治疗()
超级恒温水浴锅的注意事项?
车站发生客伤事件时,以下属于厅巡岗位行动内容的是()。
外啮合齿轮泵是由泵体内壁与啮合齿接触线将其隔开分成两个腔室,在齿轮进入啮合的那一端为()。
案例分析题:某电梯制造公司是一家合资公司,随着电梯市场需求量的不断扩大,原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展,于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年,公司经历了三年的内外需求分析调研之后,谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式,由于当时FRP在国内的应用还刚开始,考虑到管理人员和工作员工的接受能力,为了不影响现有的组织结构和生产工艺,虽然公司购买了ERP的全套系统,但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块,进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用,员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作,比如产品入库单原来有6联,分别送到不同的部门,应用了信息系统之后,实际上所有的信息都能在计算机中实时查到,不必再将产品入库单分送到每个部门,这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作,将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除,以提高企业的运作效率。要求:(1)简述选择战略变革的时机选择的三种类型,并确定该公司战略变革时机选择的所属类型;(2)简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定该公司所实施的两次战略变革的性质:(3)简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点;(4)简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式;(5)简述企业战略变革的主要任务。
思维功能与语言交际功能的关系
某烟草公司2012年4月份进口400标准箱甲类卷烟,关税完税价格合计为600万元,进口关税180万元,甲类卷烟消费税比例税率为56%,定额税率为150元/标准箱。不考虑其他事项,则该烟草公司当期应缴纳进口消费税为()万元。