首次接触的新型设备，应先阅读产品的说明书，了解其安全防护方面的要求。 _制冷工_全学科试题题库

当前学科：制冷工

题目：判断题
首次接触的新型设备，应先阅读产品的说明书，了解其安全防护方面的要求。
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1925年，美国田纳西州的中学教师斯科普斯因在课堂上讲授达尔文进化论而被判有罪。该州还立法禁止教师传授任何有违背圣经上帝造人教导的学说。此法在该州一直适用到1967年。据此可知（）

曲柄连杆机构把燃气作用在的活塞顶的力转变为（）的转矩，以向工作机械输出机械能。

患者男性，65岁，右耳前肿物进行性生长半年，近1个月肿物增长速度明显加快，出现疼痛，并向耳颞部放射。检查见右耳前肿物2．5×2．5cm，伴有扩张之毛细血管，质硬，局部呈浸润状，活动度差，触痛，颌面及颈部未及淋巴结肿大，右眼闭合不全。该患者首先应考虑的诊断是（）

某患者突发剧烈胸痛，伴发绀、呼吸困难，其最可能的疾病是（）

元古月

婴儿，10个月。发热3天，体温39～40℃，咳嗽、流涕，声嘶。口腔黏膜充血而且粗糙，可见细小白点，咽红，心肺无异常。对本病最有帮助的体征是（）

患者，女性，28岁，胸骨左缘第3肋间可闻及舒张早期递减型吹风样杂音，诊断考虑为主动脉瓣关闭不全。该病杂音需与下列哪种情况鉴别（）

患者女性，56岁，身高157cm，体重45kg，既往高血压8年。6年前胸闷憋气、心前区疼痛，经超声心动图、冠脉造影等检查，发现冠状动脉三支病变，行冠脉搭桥手术。本次因腹痛、阴道出血，经B超等检查诊为"卵巢癌"，欲行卵巢癌根治术。患者呼吸急促，前胸部憋闷、不能平卧，面色晦暗。入室发现：患者神志较淡漠，血压87/47mmHg、心率118次/分，律齐，面罩吸纯氧脉搏血氧饱和度94%，心电图S-T段低平。Hb70g/L，X线检查发现患者心影大，心脏扩张。超声心动图检查：EF30%。麻醉诱导时最好不选择哪种药物组合（）。

综合题：资料一：甲公司是一家极富创新性的国际化科技公司，其已经在A股上市。作为中国IT业的佼佼者，甲公司目前拥有PC、笔记本、服务器、数码产品、手机等多条产品线，产品几乎囊括了IT产业链上的所有环节。甲公司的总部设在北京，同时在中国上海和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过甲公司自己的销售机构、甲公司业务合作伙伴，甲公司的销售网络遍及全世界。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。甲公司的目标是向全世界的市场销售标准化的产品。依靠PC业务起家的甲公司，从来没有放弃对多元化的追求。通过对我国房地产行业的研究，甲公司决定进军房地产业。其收集到的信息如下：目前我国房地产市场有上万家企业，但大多数都是中小规模的企业，市场集中度较低且各企业间综合实力参差不齐。房地产行业要求注册资金1000万元以上，主要的约束条件是资金和土地。受到我国近年房地产市场飞速发展的影响，无论是国内拥有大量现金的其他行业企业，还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。由于房地产商品的需求刚性导致几乎没有替代品，这对于房地产企业来说是十分有利的。而且大多数消费者都是零散地购买房地产商品，且消费者获取房地产信息成本较高，这对房地产企业也是非常有利的。从某种角度可以将房地产企业的供应商分为两类：一类为政府，企业从政府手中获取土地；另一类为原材料供应商、建筑公司等。资料二：甲公司2008年第三季度业绩发布会上，甲公司的新老领袖一齐上阵，因为甲公司没有达到三年前预定的目标。甲公司除计算机以外的业务基本都出现亏损，其中手机业务前三季度亏损7100万元。甲公司的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。2010年初，甲公司宣布与日本NCG公司达成合资协议，共同组建H本市场上最大的个人电脑集团，根据协议，甲公司将拥有合资公司51%股权，NCG公司拥有49%股权。这次强强联手，通过更强大的市场地位、产品组合及分销渠道，为甲公司NCG提供一个独特的机会，在日本这个全球第三大个人电脑市场发展商用及消费电脑业务。甲公司NCG两家公司的合并意味着他们将用扩大经济规模来换取更低的组件成本或者把他们的订单合在一起以便得到笔记本电脑厂商更优惠的报价。因此，这两家公司的合并意味着他们未来的订单将转变。甲公司目前每年出货3000多万台PC，其中笔记本电脑为2000万台，台式电脑为1000万台。甲公司主要生产台式电脑，多功能一体电脑外包给英冠达控股有限公司、纬创、仁宝电脑和富士康。甲公司的笔记本电脑外包给仁宝电脑、纬创和广达电脑。根据战略发展需要，2011年甲公司欲收购德国电子厂商乙公司。乙公司近年来发生财务困难，已严重资不抵债。为使收购成功，甲公司有意以承担债务方式将其并购，以抢占德国市场。德国是欧洲最大个人电脑市场。要求：（1）简述国际化经营的战略类型，根据资料一判断甲公司的国际化经营的战略类型；（2）根据资料一对我国房地产行业进行五力模型分析，并简述五力模型的局限性；（3）根据资料一分析甲公司采取的总体战略类型，并说明采用该战略的优点及可能面临的风险；（4）根据资料二，判断从战略变革的时机选择来看，甲公司的此次变革属于哪种变革？并作出简要评价；（5）简述发展战略的主要途径，根据资料二说明甲公司采取了哪些发展战略的途径。

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