当前学科:建设工程监理案例分析
  • 题目: 简答题
    某监理单位承担了一项大型石油化工工程项目施工阶段的监理任务,合同签订后,监理单位任命了总监理工程师,总监上任后计划重点抓好三件事:(1)抓监理组织机构建设,并绘制了监理组织机构设立与运行程序框图。(2)落实各类人员工作职责:1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责组织项目监理机构的日常工作;3)审查分包单位的资质,并提出审核意见;4)审査承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;8)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;9)主持或参与工程质量事故的调查;10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证;13)做好监理日记和有关的监理记录。(3)抓监理规划编制工作。监理规划的编制应符合什么要求?应编制什么内容?

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