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当前学科：国际法学(专)
题目：
多选题
下列人员中，我国不接受的有
A. 副领事
B. 代办
C. 名誉领事
D. 领事代理人
E. 教廷大使
答案：
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简述中国历代信访制度的主要内容。
机动车驾驶员培训机构应当按照国家的有关规定对教学车辆进行定期维护和（），保持教学车辆性能完好。
男性病人，68岁，无明显诱因反复出现无痛性肉眼血尿2个月余。经抗感染治疗未见明显效果。首先考虑的疾病是（）。
南唐词在境界和气象方面做出了较大的开拓，主要作家有()等。
既能回阳救逆，又能散寒止痛的药物是（）。
设立国家宪法日的意义包括（）
《李将军列传》是汉代（）将军的传记。
2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰。几年后H公司已经发展成为集团企业，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位只埋头生产，整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2008年，H集团开始了事业部制的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道：实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。要求：（1）简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。（2）简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。
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