衡量集权与分权程度的标准有（）_组织中的职权配置_全学科试题题库

当前学科：组织中的职权配置

题目：多选
衡量集权与分权程度的标准有（）
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么是节理？分为哪些类型？

缩宫素：

为了降低风险，不建议使用的Internet服务是（）。

患者，女，60岁。素有高血压病史，猝然昏厥，不省人事，两手握紧，牙关紧闭，右侧肢体偏瘫。拟用麝香开窍醒神，药量是（）。

市场经济体制下，资源配置的基础是（）。

如果吊钩根部螺纹处直径d为35mm，材质为15号钢，求吊钩最大荷重为多少（15号钢σ＝5500N／cm2）？

人类巨细胞病毒在哪种细胞内增殖（）

《金融机构反洗钱规定》要求金融机构履行的义务有（）。

保证具备的法律特征。

某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司的销售部除了将公司现有的产品推销给客户之外，也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目。今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统开发的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。王伟被指定为这个项目的项目经理。王伟做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，做过系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家。王伟制定了项目的进度计划和工作任务书（SOW），简单描述如下：1月10日～2月1日，需求分析；2月1日～2月25日，系统设计，包括概要设计和详细设计；2月26日～4月1日，编码；4月2日～4月30日，系统测试；5月1日，试运行。但是这个SOW没有跟团队成员商量。团队成员虽然对SOW有一些意见，但王伟认为这些意见并不影响项目实施，也就没有主动找他们沟通了解情况。要求团队成员按照SOW的部署尽快开展项目。项目实行一段时间之后，有两个主要成员找借口退出项目组。2月17日，王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，王伟有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？如果5月1日完不成这个项目，项目就通不过PCT测试，通不过PCT测试的原因是（）。