主页
学科
搜索
账户
常见问题
当前学科:六西格码管理
题目:
填空题
在六西格玛管理的方法论中,用于过程改进的DMAIC指的是()、测量、()、改进和()这5个步骤。
答案:
<查看本题扣1积分>
查看答案
答案不对?请尝试站内搜索
推荐知识点:
触发策略所构成的均衡都是子博弈完美纳什均衡。()
粗触觉通路中第二级神经元在()。
《钢规》5.3.6条规定了摇摆柱对框架柱的计算长度系数的影响,该如何理解?
新疆维吾尔自治区宗教教职人员的资格,由()按照有关规定的条件和程序认定。
(1).颗粒剂需检查的项目(2).气雾剂需检查的项目(3).糊丸需检查的项目(4).栓剂需检查的项目
()应当取得农业部职业技能鉴定机构颁发的职业资格证书,并通过现场操作技能考核。
社会支持量表包括的维度是()。
当室内温度低于()时,请勿起动制冷运转。
某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件:事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。
低含水原油脱水工艺流程中要求破乳剂配制溶液浓度在()%。