项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（） _PMP项目管理师_全学科试题题库

当前学科：PMP项目管理师

题目：单选题
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）
答案： <查看本题扣1积分>

查看答案

答案不对？请尝试站内搜索

推荐知识点:

()是指员工掌握的与某项具体工作相关的技能种类。员工掌握多种技能，就可以在多个职位上进行轮换，同时可以帮助其他员工完成工作。那些能够掌握多种技能的员工通常被称为通才。

克烈部王汗之子是（）。

衣原体与细菌的相同点有

金融市场的特点不包括()。

蟋蟀的“耳朵”长在（）

关于帐簿、凭证管理，下列说法正确的是：（）

可以以划拨方式获得的国有土地，包括（）。

支气管扩张症的治疗主要是（）

和记黄埔有限公司是业务遍布全球的大型跨国企业，其CEO为香港著名富商李嘉诚。和记黄埔有限公司在全球54个国家经营核心业务，雇员超过20万人，其核心业务有：港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售，能源、基建、投资及其他等业务。和记黄埔有限公司采用的公司层战略属于（）。

计算题：一台8000kVA的变压器，接线组别为YN，d11，变比35000／10500V，求高压侧线电流、相电流及低压侧线电流、相电流和相电压。